薪酬原理

薪酬原理知识点分享~公司常见问题，薪酬设计的意义，薪酬变更的时机，变更过程中要把握哪些原则及要点？让我跟随导图，带你深入了解~

薪酬原理

• 主旨
  • 大胆假设，小心求证
  • 先搭框架，再进入细节
• 常见问题
  • 不知给谁涨？不知涨多少？
    • 应该有人涨有人不涨
  • 新员工定薪多少？
  • 新老员工薪酬矛盾
    • 老员工离职，离职率大增
    • 老员工说公司坏话，新员工留不住，剩者为王
  • 员工需用离职威胁涨薪
    • 需要有动态长效的涨薪机制
  • 薪酬成本高，但关键人才留不住
• 薪酬设计意义
  • 吸引，留住符合企业需求的人
  • 激励员工达到高工作绩效
  • 让企业能生存，能发展，能获利
• 薪酬变革时机
  • 财年末或才年初
    • 销售数据，利润数据都有
  • 公司新组件或企业合并
    • 一张白纸好作画
  • 企业扩大规模
    • 1，3，7魔咒
    • 业绩翻倍
    • 原因
      • 公司的组织架构，业务体系，薪酬体系只能支撑做到这么大
      • 例如给10岁的孩子还穿5岁的衣服
  • 薪酬矛盾突出时
    • 现在的薪酬招不到人
    • 新老矛盾突出
    • 部门间矛盾突出
• 3P-M薪酬体系
  • 岗位薪酬
  • 能力薪酬
  • 绩效薪酬
    • 绩效=能力*意愿度
  • 同时考虑市场供求关系
• 薪酬变革组织形式
  • 成立领导小组
  • 总经理任组长
    • 男一号
      • 负责拍板决策
  • 人力资源负责人做秘书长
    • 导演
      • 整体操盘，出方案
  • 其他部门负责人
    • 成员
      • 参与设计，参与决策
  • 小组成立第一件事开项目启动会
• 原则
  • 3E公平原则
    • 外部公平
      • 同行业同区域同岗位
        • 薪酬水平调查
    • 内部公平
      • 不同岗位，新老员工
        • 岗位价值评估
    • 个体公平
      • 同一岗位，优秀员工比表现差者工资高
        • 绩效考核
  • 激励原则
    • 按劳分配机制
      • 做得越多，拿得越多
        • 努力越多，回报越多
          • 不让雷锋吃亏
  • 可控性，经济性原则
    • 薪酬与企业的经济效益和承受额能力保持一致
      • 在薪酬战略上解决
  • 合法原则
• 讲话提纲
  • 企业存在的薪酬方面的问题
  • 这次变更对企业的重要意义
  • 提要求，全员参与，各个部门负责人都需要提意见
  • 设计阶段大家都可以提建议，但一旦决策了，必须执行
  • 注意事项
    • 总经理讲话
    • 人力将提纲写好