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如何协助老板梳理战略思路

有人说，战略思维很玄乎，是天生的，没办法培养，真的是这样吗？《邵恒头条》中，得到锦囊高琳老师分享说“战略思维”没有那么玄乎，简单讲就是：在决定怎么做之前，有战略思维的人会先想“为什么要这样做？”也就是既能低头拉车，又会抬头看路。具体做法可以作参考。

编辑于2023-02-22 11:20:36 山东省

战略梳理与落地

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战略制定4步

确定使命

1. 告诉别人自己要干吗？

2. 方向

为客户创造价值

决定公司的奋斗方向，奋斗目标

为自己为股东为员工

缺点是公司奋斗目标不清晰

两者择一，作为使命的出发点

制定长期战略

5-10年，甚至更久的大设计

指定中期战略

对接未来1-2年的计划

以预算体现

预算要细致，清晰

长期战略梳理5步

确定战略目标

以绝对值确定

一般以营业额确定

成为亿级公司，年营收过亿

以相对值确定

用xx时间成为xx行业前3名

成为xx行业领先的公司

宏观环境论证

PEST

是最重要的4要素

其他因素

环境，法律，文化，人才，劳动力

一切对企业可能产生影响的因素

国内，国际的一些影响因素

需要财务重点参与内容-经济方面

国家财政（补助，补贴等），税务，金融，外汇，海关等

地区政策，包括海外

去当地实地了解一下，借助当地律所，会计师事务所，代理记账公司等进行了解

人才劳动成本，重要资源成本，商务环境

哪些地方办事成本比较高，哪些比较低