公司员工薪酬设计评估方案思维导图

公司员工薪酬设计评估方案思维导图，整理了薪酬设计流程9步法、薪酬设计的3个重要方法、薪酬设计常见的7个问题、薪酬项目会的启动的内容，一起来看吧！

公司员工薪酬设计评估方案思维导图

• 薪酬设计流程9步法
  • 第一步：前期的准备工作
    • 如果不去做前期准备，直接公布，会爆发矛盾
    • 充分进行薪酬诊断，与高管进行沟通
  • 第二步：召开项目启动会
    • 体现重视程度，告知大家
    • 显示诚意，会做到科学、公平
    • 各部门负责人参与，统一思想，减少阻力，帮忙宣贯
  • 第三步：设计岗位评估要素模型
  • 第四步：评估岗位价值
  • 第五步：设计工资结构
    • 职级职等薪级薪等表
  • 第六步：设计工资体系
  • 第七步：设计胜任度评估模型
  • 第八步：评估员工胜任度
  • 第九步：落地工资方案
• 薪酬设计的3个重要方法
  • 岗位价值评估
    • 基于工作分析，形成岗位说明书和价值评估报告
  • 薪酬数据
    • 购买专业的薪酬调查报告参考
  • 胜任度评估
    • 评价员工个人在该岗位上的胜任度情况
• 薪酬设计常见的7个问题
  • 1、高层与HR的思路不一致
    • 开始之前，高层必须与HR的思路要一致
      • 不一致一定导致识别
    • 老板要求做薪酬设计时，可以多了解老板的想法
      • 必要时，可以推荐老板去参加相关的薪酬设计培训课程
  • 2、未调动中层参与
    • 中层可能怀疑暗箱，不会帮助公司向员工解释，甚至会代表员工对公司提出挑战
  • 3、方法不科学
  • 4、流程欠公平
  • 5、未制定详细的计划
    • 每一个环节都有详细的计划
    • 以项目的形式开展，各部门都应该配合
  • 6、员工利益受损
    • 一旦损害员工利益，员工绝对抵制，没办法激励员工
    • 如果公司业绩不好，可以裁员，给优秀员工加薪，调动积极性
  • 7、问题诊断不准
• 薪酬项目会的启动
  • 步骤：
    • 第一步：领导讲话
    • 第二步：副组长介绍《项目计划》
      • 老板担任组长，人力薪酬负债人担任副组长把控项目节奏
      • 各部门负责人担任成员
    • 第三步：培训《项目思路和方法》
      • 给大家洗脑，让大家充分了解认同
  • 技巧：
    • 1、高调召开启动会
    • 2、启动项目组成员，而且“一个都不能少”
    • 3、项目成员必须配合项目进度
    • 4、会后发布成立项目组的通知
    • 5、为下一步工作留下引子
  • 项目计划书：
    • 1、项目的目标和目的
    • 2、项目组阶段性工作内容、时间计划及阶段性目标
    • 3、项目组职责分工