KPI绩效考核方式分析思维导图

KPI绩效考核方式分析思维导图，整理了KPI不受待见的原因？VUCA时代必须重新定义绩效的内容，有兴趣的可以看看哟。

KPI绩效考核方式分析思维导图

• KPI不受待见的原因？
  • KPI的特性
    • KPI产生的背景
      • 工业化时代产生，适用于经济初步高速发展阶段提高效率
    • KPI的指标导向性
      • 短期考核什么就做什么，其他无关注
    • KPI的合理性
      • 公司永远不会按实际情况制定指标，往往提更高指标，翻倍增长
      • 员工对指标不认可，不会积极主动去完成
    • KPI的改进性
      • 只看结果，不问过程
      • 绩效型差距，通过员工努力可以改进达成
        • 比如加班加点
      • 机会型差距，员工个观念无发改变达成，必须老板转变理念
    • KPI的执行性
      • 强制分布法，目前已被淘汰，西方国家已不执行
    • KPI的压力性
      • 压力越来越大，往后的更难实现
        • 只挑最低目标去实现
  • 员工的痛苦
    • 激励性小，员工关注度不高
      • 公司设立的要求高，奖金太低，甚至倒扣员工工资
    • 只关注眼前的工作，不关注长远工作
      • 只完成当下的工作，不愿意超额完成长远的，担心公司加量
    • 指标定太高，员工很反感
      • 比如指标增加80%甚至翻倍增加
        • 反正完不成，随便你们定
    • 不能解决“我想要做”的问题
      • 指标对员工有害而无利
  • 企业的痛苦
    • 不能解决价值导向的问题
      • 不能解决企业、客户、员工共赢的问题
    • 费时费力不讨好
      • 员工不愿意配合绩效面谈、辅导
      • 领导不愿意做恶人
    • 半途而废，流于形式
• VUCA时代必须重新定义绩效
  • 传统的商业环境
    • 跟随策略
    • 以量取胜
    • 大众市场
    • 成本策略
    • 对绩效的要求
      • 自上而下分解指标
      • 速度要快
      • 执行力要强
  • VUCA时代的特征
    • V：Volatile-不稳定、易变
    • U：Uncertain-不确定
    • C：Complex-复杂
    • A：(Ambiguous-模糊
    • 对绩效的要求
      • 扣罚性转变为激励性
      • 要我做变成我要做
        • 允许员工试错，鼓励员工创新
      • 你说行变成我说行
        • 员工参与指标制定，共赢
      • 做的多变成做得好
        • 做好有价值的事情