导图社区 KPI绩效考核方式分析思维导图
KPI绩效考核方式分析思维导图,整理了KPI不受待见的原因?VUCA时代必须重新定义绩效的内容,有兴趣的可以看看哟。
网店详情页排版方法分享~包括中心页面组成,优质详情必备,详情页的排版参考方法。感兴趣的小伙伴可以看看哦~
喷绘色彩基础培训方案,内容涵盖色彩基础,喷绘写真。框架清晰,内容丰富,希望对小伙伴有所帮助哦~
酒窖营销计划方案,包括结果目标,过程目标。框架清晰,内容丰富,有需要的小伙伴可以看看哦~ 可供大家参考,借鉴,交流。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
KPI绩效考核方式分析思维导图
KPI不受待见的原因?
KPI的特性
KPI产生的背景
工业化时代产生,适用于经济初步高速发展阶段提高效率
KPI的指标导向性
短期考核什么就做什么,其他无关注
KPI的合理性
公司永远不会按实际情况制定指标,往往提更高指标,翻倍增长
员工对指标不认可,不会积极主动去完成
KPI的改进性
只看结果,不问过程
绩效型差距,通过员工努力可以改进达成
比如加班加点
机会型差距,员工个观念无发改变达成,必须老板转变理念
KPI的执行性
强制分布法,目前已被淘汰,西方国家已不执行
KPI的压力性
压力越来越大,往后的更难实现
只挑最低目标去实现
员工的痛苦
激励性小,员工关注度不高
公司设立的要求高,奖金太低,甚至倒扣员工工资
只关注眼前的工作,不关注长远工作
只完成当下的工作,不愿意超额完成长远的,担心公司加量
指标定太高,员工很反感
比如指标增加80%甚至翻倍增加
反正完不成,随便你们定
不能解决“我想要做”的问题
指标对员工有害而无利
企业的痛苦
不能解决价值导向的问题
不能解决企业、客户、员工共赢的问题
费时费力不讨好
员工不愿意配合绩效面谈、辅导
领导不愿意做恶人
半途而废,流于形式
VUCA时代必须重新定义绩效
传统的商业环境
跟随策略
以量取胜
大众市场
成本策略
对绩效的要求
自上而下分解指标
速度要快
执行力要强
VUCA时代的特征
V:Volatile-不稳定、易变
U:Uncertain-不确定
C:Complex-复杂
A:(Ambiguous-模糊
扣罚性转变为激励性
要我做变成我要做
允许员工试错,鼓励员工创新
你说行变成我说行
员工参与指标制定,共赢
做的多变成做得好
做好有价值的事情