导图社区 电商运营方案编写教程思维导图
电商运营方案编写教程思维导图，整理了项目背景、项目定位、目标展望、效益评估、执行优化的内容，感兴趣的朋友一起看吧。
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电商运营方案编写教程思维导图
项目背景
行业背景
行业大盘状况
行业发展来源
如何产生的需求
行业至今现象
这些需求发展至今，形成了多大的规格和影响力
行业未来评估
这些需求，在未来是否延续或优化演变的方向
属于文化起点，精神粮食
行业竞争分析
竞争数量，市场竞争度、产值，有多少商家在做
竞争榜单，TOP10商家有哪些，什么优秀
市场消费占比
通过“数据魔方、生e经”等了解行业竞争力
平台背景
各个主流平台，优势、劣势
公司背景
优势
渠道
自行研发或一手货源，成本及周期迅猛
资金
现金流正常，3-5个月内不会出现僵持
团队
团队架构丰满，人员专业、敬业
政府媒体资源
丰富的资源支持，为项目快速发展打下基础
正确务实认识到自己的竞争优势，这将决定你的发展速度
劣势
以上4个维度缺失
项目定位
产品分析
行业热销产品
分析行业热销产品结构，走势、趋势
产品定位和定价
根据行业热销匹配公司产品，对产品进行筛选定位和定价
产品结构
功能
成份
风格
属性
质量
成本
零售价
关注的热销商品的几个维度，使我们快速找到甚至升级成为热销商品所需维度
团队架构
客服（售前、售后）
设计美工
运营推广
仓储渠道
人力资源
人员的基本框架、基本认识点
结合项目本身的发展，务实的寻找合适的人才
目标展望
蓝图
公司未来发展
公司发展愿景
公司文化理念
一年目标
市场生命周期
市场大盘趋势
市场活跃走势
通过行业分析，了解行业淡旺季时间节点
产品生命周期
产品生产趋势
产品活跃趋势
通过淡旺季时间节点，整理自身的资源，将风险控制到到最低
远期运营计划和方案
销售目标
如：完成一个亿的销售目标，需要有什么样的项目布局
执行方案
1、结合市场周期及产品周期，深度挖掘具有核心能力的产品、拓展类产品
2、根据项目的推进、结合自身资质，增加多个销售渠道（如：京东、亚马逊……）
3、增加市场份额（曝光度）深度挖掘，如代理、经销、一件代发
时间轴和目标值
目标及方案大纲出台，我们需要精确的执行时间限定
年度目标分解到季度
季度目标再细分到月度
月度目标再细分到周
近期展望
当季市场行情
近期公司经营状况
店铺销售、商品销售
人员架构状况
市场行业环境
是否旺季
是否淡季
是否预热期
淘宝系列活动时间节点
竞争对手行情
近期商品走势
店铺活动走势
与竞争对手比较，是否有优势，优化调整
近期运营计划和方案
根据店铺状况、热销产品状况制订推广计划
什么时间完成多少销售或目标
效益评估
成本投入
运营成本
固定成本
场地租用
电脑耗材
……
灵活成本
日常店铺软件订购
水电消耗
人力成本
核心成员
基层成员
渠道成本
商品成本
物流成本
实际产出
销售额
增长比
毛利比
执行优化
实际执行阶段
根据店铺或商品情况，如何完成时间节点任务
在执行过程中，提升优化强度、进度
