激励员工的18个大原则与180个小技巧

如何激励员工，让员工更愿意超额付出？此篇导图将为你详细讲解激励员工的18个原则与180个小技巧。对激励员工方面感兴趣的老板可以看看哟~

激励员工的18个大原则与180个小技巧

• 激励员工的18个大原则
  • 第一章目标原则
    • 明确而坚定的目标是激励员工的助推剂
    • 1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景
    • 2.设立让下属全力追求的目标
    • 3.最好让美好的愿景变得可望而不可及
  • 第二章影响原则
    • 榜样的示范作用是激励员工的无声语言
    • 1.为员工设立一个效仿的标准
    • 2.在关键时刻一定要做出好的榜样
    • 3.用自己的行动去点燃员工心中的激情
  • 第三章 尊重原则
    • 尊重个性就是保护创造性
    • 1.调整自我同员工的关系,不要让员工觉得你高高在上
    • 2.把尊重员工的行动落到实处
    • 3.即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要
  • 第四章赞美原则
    • 恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀
    • 1.用欣赏的眼光去看待每一位员工
    • 2.细心寻找可以赞美员工的机会
    • 3.记住,赞美一定要出自真诚
  • 第五章 关怀原则
    • 细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼，
    • 1.在点滴之中体现出对员工的关爱
    • 2.为感到沮丧的员工注人信心
    • 3.让优秀的员工为“情”“锁”困
  • 第六章 信任原则
    • 激励员工的有效途径不是规则,而是信任
    • 1.给予员工信任比什么都重要
    • 2.要敢于让员工犯一些小错
    • 3.走出事事都要过问的误区
  • 第七章成长原则
    • -因为有“奔头”,所以才会有持续不断的激情
    • 1.让员工感觉到企业有光明的前途
    • 2.敢于给员工事业发展的平台
    • 3.善于给员工制造学习与深造的机会
  • 第八章竞争原则
    • 良性的竞争机制是一种积极的引导和激励
    • 1.在组织中引进“鲶鱼式”的人物
    • 2.激起员工的自我优越感的欲望
    • 3.给予每个员工以充分的竞争机会
  • 第九章参与原则
    • 拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量.
    • 1.鼓励你的员工畅所欲言
    • 2.确立员工的主人翁地位
    • 3.参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要
  • 第十章公平原则
    • 公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发
    • 1.公平公正的对待每一位员工
    • 2.向员工公布企业的各项规章制度并严格执行
    • 3.对事不对人,建构公平的激励机制
  • 第十一章考核原则
    • 考核的目的不是要让他无地自容,而是告诉他可以做得更好
    • 1.预先公布考核标准
    • 2.一定要拟定出合理的奖励办法
    • 3.对业绩考核不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励
  • 第十二章晋升原则
    • -只是“使他的地位更醒目”,他就会竭尽全力去维护自己的荣誉
    • 1.经常用升迁的方法来激励员工
    • 2.为年轻人提供持续晋升的机会
    • 3.用不断的晋升去“诱惑”员工
  • 第十三章沟通原则
    • 心气顺才会有大干劲
    • 1.善于倾听员工的心声
    • 2.引导员工说出他们的想法
    • 3.妥善的处理好员工的抱怨
  • 第十四章授权原则
    • 认同与信赖才是员工发挥实力、提高绩效的本质
    • 1.授权的关键是对人员进行合理的统筹安排
    • 2.在权力下放的同时交给他们责任
    • 3.相信员工能做好,让他们自由发挥
  • 第十五章薪金原则
    • 有竞争力的薪酬才是激励员工的利器
    • 1.薪金一定要让员工感觉到跟他们的付出成正比
    • 2.采取灵活多变的薪酬支付方式
    • 3.在很多的时候,薪酬比什么激励都有效
  • 第十六章危机原则
    • 适度的压力是前进的动力
    • 1.适当的压力是动力的来源
    • 2.制造危机,消除员工的惰性
    • 3.留下优秀的,淘汰差劲的
  • 第十七章诱导原则
    • “认同感”能凝聚起员工的人心和力量
    • 1.用企业文化将员工的思想统一起来
    • 2.将企业的文化价值观植入每一个员工心中
    • 3.让员工为自己身在企业而感到自豪
  • 第十八章不固定原则
    • 按一种固定的模式激励所有员工，只会浪费人才
    • 1.针对不同性格的员工采取不同的激励手段
    • 2.把握好时机，才能获得最佳激励效果
    • 3.灵活机变，激励没有固定的时间和空间
• 激励员工的180个小手段
  • 第一章只有让员工看到希望才会跟着你尽力奔跑
    • 1.让员工看到良好的发展机会
    • 2.明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工
    • 3.时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工
    • 4.不断地向员工展示企业发展的宏伟蓝图，让员工对企业前途充满信心
    • 5.将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来
    • 6.引导部属找到事情的根本原因
    • 7.适时对员工的成绩进行表扬与肯定
    • 8.善于发现员工的优点，将他们放在合适的位置上
    • 9.对一些具有潜力的员工，给予他们犯错的机会
    • 10.给予有能力的员工一定的自由发展空间
    • 11.在员工工作出现问题时，鼓励比指责更为有效
    • 12.在恰当的时候晋升那些表现突出的员工
    • 13.以业绩的好坏作为提升员工的依据
    • 14.让核心员工持有干股能让他们觉得是在为自己工作
    • 15.管理者应该处处做员工的楷模与表率
    • 16.交代任务时绝对不要含混其辞
    • 17.以自己对工作的热情感染员工
    • 18.帮助员工制定职业规划
    • 19.和员工一起客观认识自身的性格与能力
    • 20.多多为员工创造成功的机会
  • 第二章尊重每一位员工，他们才会尊重企业，才会自动自觉地工作
    • 21.不要老坐在办公室，学会走到员工中间
    • 22.礼貌而客气地跟所遇到的员工打招呼
    • 23.在下达任务时，少用毋庸置疑的命令口气
    • 24.在与员工交流沟通时不要轻易打断对方的话
    • 25.对员工不妥的建议，否定也要讲究方法
    • 26.即使员工做得再不对，也需控制自我的情绪
    • 27.记住员工的姓名，对方会感到非常的荣幸
    • 28.员工表现杰出时，管理者亲自向他道贺
    • 29.给员工提供一个良好的工作环境其实也是种激励
    • 30.在做一些决定前，不妨听听他们的建议
    • 31.让员工参与制定公司的规章制度
    • 32.放下架子，与员工平等相处
    • 33.放低姿态，向你的员工请教问题
    • 34.注意说话的方式与态度，主动向员工学习
    • 35.多与员工交谈，鼓励他们说出自己心中的想法
    • 36.不要总认为自己比员工高明
    • 37.摒弃官僚主义，减少对员工的过多干预
    • 38.更少正式命令，更多日常沟通
    • 39.通过交谈，和下属成为知己
    • 40.绝对不可以说出伤害员工自尊心的话
    • 41.倾听员工谈话时一定要专注、真诚
    • 42.在批评的同时还应给予一定的抚慰
    • 43.抛弃个人偏见，对企业中的员工一视同仁
    • 44.通过化解矛盾调动下属的积极性
    • 45.多注意员工的长处和积极面
  • 第三章在小事上给予关怀更能打动人心
    • 46.激发员工，从经营员工的心灵开始
    • 47.感情投资比物质刺激更有效
    • 48.给予员工“家庭式”的情感抚慰
    • 49.给予落后的员工以关怀和帮助
    • 50.让认真工作的女性更加认真工作的方法
    • 51.当下属内心不安时，更是抓住下属的心的最佳时机
    • 52.自始至终贯彻人性化的管理原则
    • 53.交谈时尽力消除员工的紧张感
    • 54.以自己对工作的狂热感染他人
    • 55.不要让员工觉得你光说不练
    • 56.当员工遇到困难而情绪低落时，对他说:我相信你行
    • 57.在适当的时候让员工捎去一份对他家人的问候
    • 58.勇于认错是实现良性沟通的好方式
    • 59.对于某方面优秀的员工，在他的客户、同事、朋友间不要吝于你的表扬
    • 60.为员工提供独特而有特殊意义的奖品
    • 61.抓住每一个机会，对员工表达关注与认同
    • 62.关怀每一个员工
    • 63.重视下属的感受，尽量宽待下属
    • 64.让员工敞开心扉，说出他的真心话
  • 第四章给予员工正常的薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励
    • 65.为员工提供有竞争力的薪酬
    • 66.工资围着市场转，奖金与业务目标“接轨”
    • 67.尽可能地让员工将个人利益与自己的努力结合起来，使员工对于公司产生一定的依赖程度和归属感，这样，才能留得住最好的员工。不管你使用多么美妙的言辞表示感激，不管你提供多么良好的工作环境，他们最终期望的是得到自己应得的报酬，让自己的价值得到体现。
    • 68.关键是要设定合理的薪酬水平
    • 69.以员工的表现为基准，争取向员工支付相当好的报酬
    • 70.公开透明的奖金制度，是行之有效的激励方式
    • 71.给予有能力者相应的薪水报酬
    • 72.在金钱激励上尤其要注意公正
    • 73.为员工创造一个比别的同类企业更好的薪资和更好的工作环境
    • 74.允许员工灵活选择福利项目
    • 75.对一些表现突出的员工可以采取重奖的方式
    • 76.给员工意料之外的奖励会让对方印象深刻
    • 77.有时候不妨将明奖变为暗奖
    • 78.用群体奖加强员工的团队精神
    • 79.充分重视“小恩小惠”的激励作用
    • 80.用艺术的方法奖赏员工
  • 第五章激励因人而异，一种方式并不适合所有的人
    • 81.给予落后的员工以另类的“负激励"
    • 82.让能干的员工觉得有“地位”
    • 83.对能力突出者一定要给予他们施展才能的舞台
    • 84.对具有理想和潜力的员工给予他们学习的机会
    • 85.对“作对专家”的有效沟通十分重要
    • 86.鼓励墨守成规的员工勇于做出改变
    • 87.以坦诚真挚的态度对待疑心病重的员工
    • 88.对虚荣心强的人应当不失时机的向他请教
    • 89.对眼高手低者在肯定的同时也要给予善意的批评
    • 90.对屡犯错误的员工以必要的压力
    • 91.告诉自负的员工，让他明白还有很大的改善空间
    • 92.对责任感不强的人应当让他们学会对自己负责
    • 93.对情绪低落的员工要及时肯定他们所取得的成绩
    • 94.把握员工的性格，分配给他们“有趣”的工作
    • 95.对不安分的人要给学会宽容
    • 96.如何让普通员工表现出自己的闪光点
    • 97.以关爱的态度进行斥责
    • 98.对遭受精神创伤的员工进行抚慰
    • 99.交谈时应以员工的嗜好为话题
    • 100.依据每个人的差异订立不同的奖励标准
    • 101.在激励时应考虑员工的个性需要
    • 102.在任务失败时奖励表现出色的员工
    • 103.不惜做出让步，劝留进取心强的人才
  • 第六章善于给予员工一些除去经济物质之外的奖励，满足他们的虚荣心
    • 104.给员工一个好的工作环境，增强员工的归属感
    • 105.管理者不妨偶尔“作贱自己”一回
    • 106.越是有能力的上司，偶尔也要扮演无用的人
    • 107.给员工一定的学习与培训的机会
    • 108.交派的工作越重要，员工越有干劲
    • 109.以具体的文字来赞美表现优异的员工
    • 110.使用优秀员工的姓名，来为某一长期的奖励计划命名
    • 111.让有能力的普通员工担当一些重要的工作，激发荣誉感
    • 112.在特定的场合选择适当的表扬方式
    • 113.对做某些决策前征询员工的意见
    • 114.帮助员工找到工作的真正意义
    • 115.真诚地向员工表示感谢
    • 116.给自我一双明察秋毫的眼，随时发现员工可以赞美与鼓励的地方
    • 117.随时传达对员工的信任
    • 118.邀请表现突出的员工共同进餐
    • 119.鼓励员工对企业提建议
    • 120.为员工寻求工作的内在意义
    • 121.驾驭下属的情感，追求管理的最高境界
    • 122.不断说“好棒”、“的确如此”，让他感觉得意
  • 第七章请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性
    • 123.学会“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励模式
    • 124.在忧患中激发员工的动力
    • 125.对一些员工不妨故意挑挑“刺儿”
    • 126.要充分利用好“刺儿头”能人
    • 127.巧妙利用对方的好胜心理，并有意识地褒扬第三者
    • 128.贬低对方，刺激对方的自尊心
    • 129.用明确的或诱导性的语言,把对方的热情激发起来
    • 130.根据不同的对象,掌握好巧言激将的分寸
    • 131.贬低要适度,赞扬要及时
    • 132.先和他套近乎,再在不经意间流露出对他的不屑一顾
    • 133.直截了当地刺激对方,直到把对方彻底激怒
    • 134.语调平稳的斥责会更有激励效果
    • 135.赋予喜欢发牢骚的人以新的角色
    • 136.要求员工做到的自己首先做到
    • 137.要求下属“照我做的去做”
    • 138.优胜劣汰,使企业更富有朝气和活力
    • 139.为员工设立挑战性的目标
    • 140.引导员工进行良性竞争
  • 第八章软硬兼施,有效的激励有时需要耍点小手段
    • 141.推功揽过,让员工有成长与学习的机会
    • 142.把脉员工心理,做到有的放矢
    • 143.站在对方的立场上,让他开口说“是”
    • 144.对员工的需求,千万不要一步到位全盘满足
    • 145.在发奖金时加入一些感情的调味剂
    • 146.一定要让员工知道,你不追究他们的过失是因为他们其实能做得更好
    • 147.在斥责下属之后,再适时给予安抚
    • 148.公正无私,奖励员工时不要夹杂私人感情
    • 149.把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任
    • 150.在有的时候应当亲自站出来解决棘手问题
    • 151.主动向员工表示友善,化解对方的敌对情绪
    • 152.领导者不能接受错误,但不能不接受批评
    • 153.距离产生美,对下属不能滥用感情
    • 154.明确鼓励适当的冲突,激发组织效能
    • 155.妥善处理好与上下级之间的关系
    • 156.任务布置下去后,还要为员工提供必要的帮助
    • 157.公开账簿管理,让拥有自主权的员工负起更大的责任
    • 158.制定决策后,领导者要带头执行
    • 159.调换员工的岗位,重新燃起他们“想干”的兴趣
    • 160.不妨让员工“戴罪立功”
  • 第九章循序渐导,用企业文化理念激发员工斗志
    • 161.向你的员工传递爱和热情
    • 162.用“具体的”梦想去鼓励员工拼搏
    • 163.源头再造,让使命感成为驱动力
    • 164.将企业的价值观植入每一位员工心中
    • 165.让员工看到工作的价值以及意义
    • 166.懂得放手,让员工体会到自由发挥的快乐
    • 167.根据每个人的长处充分授权
    • 168.确立事业部制度,实施分权管理
    • 169.靠人性化的激情管理制胜
    • 170.在企业中保持坦诚相待的空气
    • 171.维护企业内部的“人和”环境
    • 172.不能因为强调团队合作,而扼杀员工的个性
    • 173.定期举行有益的活动以凝聚人心
    • 174.使员工从心底里认同企业文化
    • 175.关键时刻应及时让员工知道真相
    • 176.在组织内建立起分享的企业文化
    • 177.平等相助,培养上下一体的工作关系
    • 178.最需要培养的是员工的信念与精神
    • 179.搭建广阔的舞台,多给英雄用武之地
    • 180.比刚性管理更有效的柔性管理