职场目标管理方法总结

干货分享！一图带你轻松玩转职场，以下思维导图给你清晰罗列出职场目标管理方法，让你了解一个成功的管理者应该具备哪些职场目标管理方法，各位职场人士，快学起来！

职场目标管理方法总结思维导图

• 1、为什么要有目标
  • 1、目标的重要性
    • 现有目标，才有工作，没有目标就被忽视
    • 目标——既定的结果，奋斗和努力的理由
    • 没有清晰明确的目标，就没有着力点
  • 2、管理者最重要的3件事
    • 1、为团队设定目标
      • 根据企业的战略目标进行分解；
    • 2、将目标分解落实到每个人和具体的时间节点；
    • 3、围绕目标对团队进行辅导和激励
  • 3、目标对企业而言——导航系统
• 2、如何进行目标管理
  • 1、目标设定
    • 来源于企业
      • 愿景导向
        • 想成为什么样企业
      • 竞争导向
        • 以想要超越的竞争对手为标杆
      • 顾客导向
        • 根据市场需求设定目标
    • 来源于部门职位
      • 职责导向
        • 需要完成什么样的工作
      • 问题导向
        • 绩效不足出发
      • 成长导向
        • 企业和市场未来需要什么样的团队
    • 如何检验目标
      • SMART原则——检验目标有效性的标尺
      • S-specific 具体的
        • 具体的语言，清楚的表明要达成的目标是什么
      • M-measureable 可衡量的
        • 数据说话
        • 明确的
      • A-achieveable 可达成的
        • 能够实现的，切合实际
        • 略微高于公司目标，有挑战性
        • 结合过往业绩
      • R-relevant 相关的
        • 和企业战略目标相关
      • T-time based 有时间限制
  • 2、目标的分解
    • 由大到小
      • 总目标进行逐级分解
    • 由远及近
      • 长期目标分解为中期、短期、年度、月度、周、日计划
  • 3、目标的达成
    • P-plan 计划
    • D-do 执行
    • C-check 检查
    • A-act 改进
    • 计划制定后，一边执行，一边检查，根据具体情况进行微调
  • 4、结果应用
    • 奖惩
    • 绩效改进
    • 促进企业形成良性的循环机制