公司内部人力资源规划方案思维导图

干货分享！一图带你轻松了解公司内部人力资源规划方案, 内容包括人力资源的定义、人力资源的内容、人力资源规划方案方法 以及人力资源规划方案思路。

公司内部人力资源规划方案思维导图

• 定义：
  • 以企业战略为指导
  • 以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础
  • 以推测组织以后对人的需求为切入点
  • 内容包括：晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等
• 内容：
  • 战略规划
  • 组织规划
  • 人员规划
  • 费用规划
  • 制度规划
• 思路：
  • 逻辑是方向感：
    • 企业里到底要什么？ 如何去具体识别需求？如何验证是否正确？
  • 结构是细分度：
    • 企业确定要的都是啥？ 如何保证完整？ 用什么工具/方法/流程做出来？
• 方法：
  • 第一：精准布局，审视业务需
    • 1、任务目标：
      • 经营指标是什么？
    • 2、实现路径：
      • 经营策略是什么？
        • 老板想要一个亿，但这一个亿怎么完成？有那些构成？ 销售量占多少，成本压缩占多少？ 新客户占多少，老客户占多少？
    • 3、能力模型：
      • 方式方法是什么？
        • 公司要干成什么？ 凭借哪些能力结构去干成？提炼人员需求（招聘、培训）
    • 4、配置依据：
      • 阶段进展是什么？
        • 如果不能从顶层设计区分出招聘紧迫程度，那你会注定相当悲催， 谁催得着急就招什么岗位，每天手忙脚乱
    • 5、考核指标：
      • 流程分工是什么？
        • 有了策略，有了人，剩下的就是如何去衡量业绩产出的问题，这里需要上的是薪酬绩效
    • 6、管理效率：
      • 任务产出是什么？
        • 对企业运营的结果管控，也叫组织效率管理
  • 第二：企业发展成熟度分析
    • 分析企业发展的阶段，对企业切实问题进行分析，对管理关键点进行分析，能够提供切实环境里的最佳解决方案。
  • 第三：规划书的要项与结构
    • 战略经营计划：
      • 明确目标和出发点
    • 战略解码：
      • 明确组织任务与各部门承接的关键任务
    • 组织与业务流程设计：
      • 新战略下，组织与业务流程会不会发生变化，如何设计更合理
    • 人才规划：
      • 支撑经营的人才数量、质量、能力、结构、够不够？不够咋整？
    • 薪酬绩效设计：
      • 考核与激励措施
    • 组织氛围与文化设计：
      • 组织氛围，员工敬业度，行为价值观
    • 制度体系保证：
      • 各项管理机制的流程、制度、表单
    • 费用成本规划：
      • 目标达成的人工成本总投入预算
  • 第四：每个规划子模块的实施策略