精益供应链

1. 流程优化：提高工作效率、降低成本的方法，优化和简化工作流程。 2. 库存管理：有效控制库存量，减少库存风险和资金占用，实现库存成本的最优化管理。 3. 供应商合作：与供应商建立稳定合作关系并进行有效沟通，以确保及时供货、降低采购成本。 4. 物流控制：高效、准确地管理和控制物流运输过程，确保产品准时到达目的地。 5. 成本削减：通过降低各项成本，如生产成本、采购成本、物流成本等，提高企业盈利能力。 6. 质量管理：对产品或服务进行全面管理，确保符合标准和客户需求，并持续提升质量水平。 7. 交付时间：合理安排生产和物流流程，确保产品按时交付给客户，提升客户满意度。 8. 信息技术支持：运用信息技术工具和系统，提供数据分析、决策支持等方面的技术支持。 9. 需求预测：基于市场趋势和历史数据，预测产品需求量，以合理调整生产和供应计划。 10. 持续改进：通过不断检讨和完善各项管理措施，不断提高企业绩效和竞争力。

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