项目管理流程

超实用思维导图分享~项目管理流程，包括报价投标，项目预审，项目进场，项目施工，项目结束，项目总结。

项目管理流程

报价投标

责任人：设计师

参与人：项目经理/采购专员

工作分工

1.设计主导报价流程，并对报价工程量负责负责。

2.采购协助提供基础分项单价，并对单价负责。

3.项目团队协助提供项目施工流程、材料优化建议，并对后续施工流程负责。

项目预审

责任人：项目经理

参与人：总经理/项目团队/设计/采购专员

工作分工

1.项目管理团队主导项目优化。

2.采购/设计提供可优化项/优化后节省成本选项。

3.总经理全面审核，确定项目团队管理指标成本，并确立激励计划

项目进场

责任人：项目经理

参与人：项目团队

工作分工

1.提供项目管理进度GANT图

2.提供项目所需固定人员清单及工资预算

3.提供项目材料/人工等总垫资总额预算

项目施工

责任人：项目经理

参与人：项目团队

工作分工

1.每天提供简版工作总结及工作规划，所遇到的难题，以及之前提供的项目难题解决进度，并提供材料/人员/资金变更计划。

2.每周一之前提供上周项目工作总结，及问题点解决清单。

3.项目关键节点结束一周内，提供项目关键问题点解决清单，更新项目管理进度GANT图，更新项目回款进度表。

4.项目经理每周五回公司参与项目团队会议。

项目结束

负责人：项目经理

参与人：项目团队/设计/采购

工作分工

1.项目团队提供总项目支出汇总清单，提供回款清单，给出预期余款回款比例及回款时间计划表。

2.采购专员提供项目总采购清单

3.设计根据实际采购清单及人工成本，回归计算项目利润。

项目总结

负责人：总经理

参与人：项目团队/设计/采购/内勤

工作分工

1.项目团队提供项目问题点清单，GANT图更新记录，回款进度清单。并总结设计报价流程/采购流程/项目进度管理/回款管理/人员管理过程中问题汇总分析。

2.设计/采购根据项目提供的汇总对后续工程进行优化。

3.总经理组织核算项目利润，并最终确立项目激励措施及实施时间。