导图社区 82班徐忠双-战略管理
战略管理知识点总结，内容涵盖洞察重点，战略洞察问题，洞察重点，战略洞察结论，战略思维的核心价值，当下经济环境思考。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
清大EMBA工商管理卓越总裁高级研修82班徐忠双笔记+心得
1. 新商业时代挑战
时代背景
新时代、新征程、新理念、新飞跃
新时代
新认知
公众场合讲话
唱高调，人一定要从精气神上进行鼓励
中国缺什么
中国缺新的消费方式，
2. 领导者洞察
战略是解决什么问题
1
做什么事对的
2
怎么样选择是对的
3
要知道舍去什么是对的。
战略的核心
领扫者的战略洞察
1、要对过去行业，过往有足够的认知。认识历史
2、战略不是缺什么要什么，而是要超过需要的，去找需要什么
3、领导者要有强大的心理素质，未来是强者的世界
4、要研究行为背后的原理
5、定位：产生认知，做适应性应对。
自定义
添加、管理自定义图标
战略的三个阶段：韬光养晦、积极应对、前面引领
合作精神
要找合适的资源
要学会向别人，寻求帮助
更要主动帮助别人
（洞察的价值）要像大师一样思考
在相同的视角
在相同的方法
在相同的认知
战略重点
有没有适配性
洞察核心
要及时做决策
编号
对思维导图插入编号
可对每层主题分别进行编号
3. 洞察重点
大企业
1看形式、2看行业、3看客户、4看竞争、5看自身、6、看跨界
小企业
要像成功的企业学习，可以先从模仿开始（准寻“离得近”原则）
4. 战略洞察问题
战略洞察是建立观察研究基础上的深度思考
战略洞察是对未来的一种与车和假设
战略洞察阶段
1、发现该做什么事
2、要找到做事的人，3、建立独立的体系
产品洞察
要说清楚事情的原理
要找到专家推荐/证人证言
一定要注意消费者体验
营销
增加，解除频率
5. 洞察重点
1、看大势
看宏观经济的发展格局
2、看行业
看行业的走势，关注供应链、产品变化、洞察变革力量
3、看客户
关注需求端用户、需求和竞争的变化，洞察变革力量
4、看竞争
5、看自身
优势
劣势
6. 战略洞察结论
战略洞察六个方面
1、对行业和环境充分了解和掌握
2、识别影响行业变化的根本性
3、对历史的深刻反思，历史往往会重演，但表现形式不同
4、发现10倍速变化力量，把握战略转折点
5、关注行业变革的标志性企业和标志性事件。6、果断的执行和部署
7. 战略思维的核心价值
1、提前量；2、储备资源能力；3、布局能力；4、做出选择的能力
8. 价值的战略洞察
1；决策后的十小时，十天，十个月；2、任何事情只需要说出三个理由；3、屏蔽对手的领域边界；4、缩小与竞争对手的优势，发挥自身优势；5、想得到一个东西，你要配得上（适配性）
9. 基本动作
10. 项目法
企业一定要有情报能力
企业一定要有情报体系
企业一定要有行业内的人才
11. 唯一性
深度挖掘产品的唯一性
构建服务的唯一性
商业服务
用户服务
产业链
12. 当下经济环境思考
稳得住
走得开
想得开
放得下
往事不恋
当下不杂
未来不应
物来顺应
