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《向上管理的艺术》读书笔记分享~职场好运,从构建和谐的上下级有关系开始,升职加薪,正确汇报工作要注意的问题,八个典型汇报工作难题解答。
加强与周边旗县乡村振兴局和农牧局的沟通与联系,落实乡村振兴服务具体项目。加强与区外涉农高校乡村振兴研究院等机构联系,开展横向、多向社会服务新渠道、保持与上级主管机关的沟通与联系,确保现有工作正常有效开展。
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向上管理的艺术
PART 01 职场好运:从构建和谐的上下级有关系开始
步骤1:向上管理的基础:即使你不喜欢上司,也要让上司喜欢你
正确认识上司:上司是组织选的,配合上司是你的天职
建立和谐的上下级关系:考虑上司的处境,关键时刻雪中送炭
轻松拉近与上司的关系:主动适应上司,改变自己
上司喜欢你的理由:分析上司的DISC 人格特型
“收服”上司有妙招:认识上司的5 种角色
“管理”上司的策略:了解上司对你的真正期望
步骤2:与上司共赢之道:运用六大原则工作,就是成功
敬业原则:敬业既是一种态度,更是一种行动
服从原则:掌握服从的分寸,收获上司的信任
请示原则:谨记请示三原则,上司“宠”你没商量
互赖原则:互赖有度,完美诠释能力、资源互补
功劳原则:你把荣誉给上司,上司回馈你好机遇
担当原则:你在工作中有担当,上司才会委以重任
步骤3:做上司眼中的优秀员工:工作“五位法”让你做更好的自己
定位:找好工作目标,做最擅长的事情
到位:有针对性地工作,超出上司的预期
补位:哪里需要你,你就到哪里
站位:你站在哪儿,就站好那班岗
换位:运用“上司思维”,跟上司达成高度共识
优秀员工的特质:在上司面前体现你独当一面的价值
步骤4:用实力“征服”上司:成为上司得力助手的5个关键
“恭”无不克:用汇报工作的方式尊重上司
“能”者多劳:永远比别人“多”一点
“术”有专攻:用专业引导上司
“忠”贞不贰:用忠诚成就上司
“沟”通第一:用沟通认识上司
永远让上司“放心”:在工作中坚守原则和底线
PART 02 升职加薪:正确汇报工作要注意的问题
问题1 什么是正确的汇报工作
建立机制:形成有效的工作汇报机制
厘清思路:9 个步骤厘清汇报思路
突出重点:分清轻重缓急再汇报
简明扼要:学会用3 句话总结你要说的内容
数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力
洗耳恭听:倾听是技术也是艺术
复述要点:“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”
准备工作的作用:把每次汇报当成展示自己的机会
问题2 上司希望你如何汇报工作
主动汇报:不要等上司问了你才说
准备充分:准备充分的材料和备选方案
效率第一:用最短的时间说出重点内容
结论先行:先说出结论,再阐述内容
中途汇报:让上司随时掌握你的动态
汇报后续:已经做好的事情也需要汇报后续进程
把握轻重:坏消息要早点儿说
掌握分寸:上司希望你不要擅自决策
不要越权:如何与上司的上司说话
上司理想中的汇报方式:带着方案来而不是带着问题来
问题3 如何在汇报工作中架起与上司有效沟通的桥梁
有效沟通:掌握完整沟通包含的3 个内容
高效沟通:注意积极反馈的5 个关键点
良好沟通:需要5 个支点来支撑
提高沟通效率:汇报工作要把握的3 个原则
工作总结:高效写工作总结的3 个关键词
汇报工作中沟通的作用:促进了解上司的契机
问题4 如何通过汇报工作实现真正的“向上管理”
第一步,改变观点:管理不只是“自上而下”
第二步,主导沟通:向上管理就是和上司“最完美的沟通”
第三步,主动出牌:不要总等着你的上司先出牌
第四步,获取认同:让上司认同你设想的影响力法则
第五步,协助提升:上司和你共同提升是向上管理的最高境界
彼此受惠:你让上司卓有成效,他也会回报你成效
PART 04 8个典型汇报工作难题解答
难题1 如何向上司提反对意见
难题2 如何拒绝上司不合理的要求
难题3 如何在汇报工作时适度地显示自己的功劳
难题4 如何向能力弱的上司汇报工作
难题5 如何在上司“出丑”时汇报工作
难题6 如何向爱打小报告的上司汇报工作
难题7 如何向情绪失控的上司汇报工作
难题8 如何在汇报工作时纠正上司的错误想法
PART 03 情况决定能力:职场精英汇报工作的秘诀
秘诀1 汇报工作要行动在上司前面
秘诀2 汇报工作时要选好时机和场合
秘诀3 汇报工作前要了解上司的性格
秘诀4 汇报工作要适应上司的工作风格
秘诀5 汇报工作内容要重结果、少过程
秘诀6 向上司汇报工作的频率取决于企业文化
秘诀7 向上司汇报工作时,尽量提出解决问题的建议