企业战略分析方法（全）

了解各种战略分析方法及应用，从外部环境分析、内部环境分析、综合分析出发，梳理方法分类，对的场景用对的方法！

企业战略分析

• 外部环境分析
  • 宏观环境分析
    • P
      • 政治
        • 政治制度
        • 政治体制
        • 政治结构
        • 方针政策
        • 政治形势
    • E
      • 经济
        • 宏观
          • 人口及增长
          • 国民收入
          • 国民生产总值及变化
          • 国民经济发展水平和速度
        • 微观
          • 消费者收入水平
          • 消费偏好
          • 储蓄情况
          • 就业程度
          • 市场大小
    • S
      • 社会
        • 社会结构
        • 社会风俗
        • 宗教信仰
        • 价值观念
        • 行为规范
        • 生活方式
        • 文化传统
        • 消费偏好
        • 人口状况
        • 地理分布
    • T
      • 科技
        • 科技水平
        • 科技政策
        • 新产品开发能力
        • 技术发展动向
    • E
      • 生态
        • 水资源
        • 土地资源
        • 生物资源
        • 气候资源
        • 绿色可持续发展
    • L
      • 法律
        • 国家及地方法律法规
        • 国家司法
        • 行政执法机关
  • 行业环境分析
    • 行业生命周期分析
      • 形成期
      • 成长期
      • 成熟期
      • 衰退期
    • 行业竞争结构分析
      • 五力模型
        • 潜在进入者的威胁
          • 威胁大小取决于
            • 进入市场障碍
              • 规模经济
              • 产品差异
              • 资本需要
              • 转换成本
              • 销售渠道开拓
              • 政府行为与政策
              • 不受规模支配的成本劣势
              • 自然资源
              • 地理环境
            • 市场潜力
            • 现有企业的反应程度
          • 新企业进入一个行业的可能性取决于
            • 进入者主观估计的潜在利益
            • 花费的代价
            • 要承担的风险
        • 行业内现有企业的竞争
          • 激烈程度取决于
            • 行业市场集中度的大小
            • 行业增速快慢
            • 固定费用和存储费用的高低
            • 产品特色与用户的转变费用
            • 退出壁垒
          • 现有企业的竞争表现在
            • 价格
            • 广告
            • 产品介绍
            • 售后服务
        • 替代品的威胁
          • 主要表现为对产品价格的限制
          • 考察点
            • 替代品销售增长率
            • 替代品厂家生产能力与盈利扩张情况
        • 购买者的谈判能力
          • 购买者通过压价、要求提供更好的质量和服务、使供应商相互倾轧来影响企业
          • 较强谈判能力表现
            • 购买供应者的大部分产品或服务
            • 具有自主生产该产品的潜力
            • 有许多可替代的供应商
            • 转向其他供应者的成本很低
        • 供应商的谈判能力
          • 供应者通过提价、降低产品或服务质量来影响企业
          • 供应者有利地位表现
            • 供应者的行业由少数企业控制，而购买者很多
            • 没有替代品
            • 购买者只购买供应者产品的一小部分
    • 战略群体分析
      • 战略群体
        • 一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业
      • 评价相同/相似的决策变量
        • 企业规模
        • 产品技术选择
        • 产品质量水平
        • 垂直化分工程度
        • 分销渠道选择
      • 战略群体分组分析方法
        • 聚类分析
          • 大样本实证研究
        • 分类分析
          • 小样本分析
      • 行业中的战略群体的竞争
        • 战略群体内的竞争
        • 战略群体间的竞争
  • 外部因素评价矩阵
    • EFE
    • 五大步骤
      • 列出关键因素
        • 分为机会和威胁两大类
        • 10-20个
        • 尽可能采用百分比、比率、对比数字
      • 每个因素加权重
        • 0-1
      • 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度，为各个关键因素评分
        • 1-4分
          • 4分很好
          • 2分平均水平
      • 计算每个因素的加权分数
      • 相加得到总加权分数
        • 2.5平均分
          • 高于
            • 企业对外部影响因素反应较好，企业经营战略积极有效
          • 低于
            • 企业对外部影响因素反应较差，企业经营战略需要改进以适应外部宏观环境变化
• 内部环境分析
  • 企业核心竞争力分析
    • 核心竞争力体现
      • 关系竞争力
        • 企业所在产业的发展状况
        • 本企业与相关企业的关系
        • 企业活动与国家的关系
        • 企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境
      • 资源竞争力
        • 外部资源
        • 内部资源
      • 能力竞争力
        • 企业生存发展及实施战略的能力
        • 强调企业自身素质
          • 战略
          • 体制
          • 机制
          • 经营管理
          • 商业模式
          • 团队默契
          • 对环境的适应性
          • 对资源开发控制的能动性与创新性
    • 核心竞争力特征
      • 价值性
        • 显著降低成本
        • 提高产品质量
        • 提高用户满意度
        • 为顾客提供根本性和实质性的利益和效用，从而给企业带来显著竞争优势
      • 异质性
        • 不太可能在其他企业重复出现
      • 延展性
        • 支持企业向多种产品服务领域发展
      • 持久性
        • 无形资源的持久性
      • 难以转移
      • 难以复制
  • 价值链分析
    • 价值链
      • 企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链
    • 价值链要素
    • 分析内容
      • 单项能力分析
      • 综合能力分析
  • 波士顿矩阵分析
    • • 金牛区
        • 稳定战略，保持市场份额
      • 瘦狗区
        • 清算战略/转向或放弃战略
      • 幼童区
        • 进行投资扩大市场占有率，成为明星产品
        • 放弃战略
      • 明星区
        • 加大投资，进一步扩大产品竞争优势
  • 内部因素评价矩阵
    • IEF
    • 五大步骤
      • 列出关键因素
        • 分为优势和劣势两大类
        • 10-20个
        • 尽可能采用百分比、比率、对比数字
      • 每个因素加权重
        • 0-1
      • 为各个关键因素评分
        • 1-4分
          • 1分
            • 重要劣势
          • 2分
            • 次要劣势
          • 3分
            • 次要优势
          • 4分
            • 重要优势
      • 计算每个因素的加权分数
      • 相加得到总加权分数
        • 2.5平均分
          • 高于
            • 内部状况处于强势，竞争地位强
          • 低于
            • 内部状况处于弱势
• 综合分析
  • SWOT分析
    • S
      • 优势
    • W
      • 劣势
    • O
      • 机会
    • T
      • 威胁
  • 步骤
    • 分析环境因素
      • 外部环境因素
        • 机会
          • 环境中的有利因素
            • 政府支持
            • 具有吸引力的业务领域的市场壁垒正在消除
            • 市场需求增长势头强劲
        • 威胁
          • 环境中的不利因素
            • 新竞争对手出现
            • 市场需求放缓
            • 购买者/供应商讨价还价能力增强
            • 不利的人口特征变动
        • 客观因素
      • 内部环境因素
        • 优势
          • 企业擅长的、能够提高企业竞争力的
            • 有形资产
              • 专有技术/技能
            • 无形资产
              • 品牌声誉
        • 劣势
          • 企业缺少的条件或做不好的事
            • 没有明确的战略方向
            • 有形资产存在缺陷
            • 品牌声誉低
        • 主观因素
    • 构造SWOT矩阵
    • 战略方案的制定与选择
      • SO战略
        • 内部优势+外部机会
      • WO战略
        • 内部劣势+外部机会
      • ST战略
        • 内部优势+外部威胁
      • WT战略
        • 内部劣势+外部威胁