第一章全面认识招聘管理

全面认识招聘管理的思维导图，整理了正视不同的“路障”、常见用人“雷区“、明确招聘目标、了解招聘程序的内容，一起来看吧！

第一章全面认识招聘管理

• 正视不同的“路障”
  • ①用人部门的期待与无奈（招人慢/推荐的人不合适）
  • ②应聘者的期许与信任
  • ③同行业者的好奇与搅局
  • ④不规范招聘/假招聘/招而不聘
  • 从业者的责任、心态，从换位思考开始，尊重人才、正视竞争环境
• 常见用人“雷区”
  • ①民心“名企”，活水不“活”
  • ②“蜜月期”错觉→给员工企业团队带来诸多内耗与机会成本的损失
  • 用人疑人，疑而无方
  • 重用“旁观者”
  • 了解“雷区",降低盲目乐观预期
• 明确招聘目标
  • 补充人员→现有人力资源总量不能满足各岗位的总任务目标
  • 新增岗位→新开拓、新规划业务单元的人员需求
  • 高新技术管理人才引进→技术变更或管理变革带来的升级汰换
  • 离职替补人员→任何阶段都在发送，分析原因流动因素及针对性对策
• 了解招聘程序
  • 关系到招聘计划的前瞻性、标准理解的准确性、策略方法的全面与科学性，也关系到后续制度、措施配套的一致性与协调性