导图社区 内容型公司的组织能力建设
内容型公司的组织能力建设应该是怎样的呢?看完这篇思维导图你就知道了!本图内容来源得到联合创始人脱不花,希望对你有所帮助。
这是一篇关于创作小说的工作流程的思维导图,主要内容包括:第一步 : 构思,第二步 : 搭建大纲第三步 : 写作第四步 : 修改第五步 : 定稿和后续。
自2025年8月29日起,美国将正式取消“800美金小额包裹免税”政策。这一政策调整,对于众多依赖小额包裹直邮模式的跨境电商卖家而言,无疑是一场重大挑战。它不仅直接关乎卖家的成本结构、利润空间,更将深刻影响市场格局与竞争态势。从该政策的背景、影响、应对措施,及涉及的相关知识点,都有清晰的解析及案例解读。
这是一篇关于刘邦和项羽的创业班子对比的思维导图,刘邦和项羽的创业班子各有特点,他们的领导力、团队结构、人才来源和战略眼光等方面都有所不同。
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内容公司的组织能力建设
来源:得到联合创始人脱不花
核心要点:如何打造卓越组织能力
公司在发展过程中遇到的所有问题的本质:组织力的问题
内容创业的诅咒:太容易出现风口,基本上是半年或则一年就来一次风口,以至于大家都去关注风口了,忽略了自身长期的护城河的建设,而这才可以让自己成为一家更好的公司。
在这个行业,衡量一家好公司的标准是什么?
5年、10年、15年回过头来看,这家公司成就了多少人
一个明显的行业特点
我们曾经崇拜过的,我们无比信任的那些媒体和公司,他们一定有一个特征,就是他们集结了他们所处那个时代、那个领域最优秀的一批人。
看一家公司好不好的标准
这个行业里有多少一流的人进了这家公司,我们就可以预见这家公司未来变成什么样子
如果我们以成就了多少人作为事业的衡量,就会发现有些事情应该提早去做,可能对这家公司的竞争力有好处。
脱不花:如果你问我过去5年里有什么事情是我可以重来的,只有一件事,我会更早地在公司内部讨论我们的企业文化以及我们的组织建设问题。
组织建设的两个阶段
第一阶段,从一个人到一支队伍
找到一套方法,把默会的知识翻译成一套可量化的技术指标。
得到的做法
八里庄抗大
1-3个月的轮岗
包括客服、用户运营、数据运营等工作
培养对用户本身的手感
和罗胖一起上班
每天出一片符合罗胖要求的10分钟的音频稿件
每篇3000字
大量的材料研究
选题
一期差不多30天时间,学院们需要持续完成大约30篇稿件的创作和播出
罗胖会做什么
完善稿件
文本分析
抗大负责人的职责
通报每一名抗大学院的稿件进度
目的:本质上是为了把所有的节奏感和过去相对可能散漫的习惯做切断,让他进入一个职业化、持续创作的状态中来。
内部活动:我有一个问题
其实就是我解决了一个问题,每个人都可以报,在这个公司内部所有人可以报,报了以后会有一笔奖金给他们这个团队,以周为单位,不断有人来说过去一段时间里我解决了什么问题,怎么解决的,我把这个方法论打开给大家看,他解决的好我们会把这个方法论定型,变成公司操作规程的一部分。
品控手册
记录得到生产内容的所有细节全部汇聚在这个品控手册里面
数据系统
每个编辑都有这个数据系统的全部的权限,可以看到针对他上线的一讲内容在24小时的所有使用行为数据和用户行为数据
包括跳出率、转发、互动率、分享
帮助编辑建立起直觉、经验和数据的理性分析能力
第二阶段,让一群人像一个人一样去战斗
建立打大战的节奏
不要让自己的公司陷入到佣常的节奏里
可以凝聚队伍的中间力量
打打仗的标准
一定要突破你的能力边界
不断地触探和突破自己的能力边界
打造Free solo的氛围
寻求超复杂的协同
跨年演讲如何安抚现场观众的情绪、注意力、满意度
多个部门怎么协作
要主动为自己寻求高度的不确定性
建立多头指挥
对一个年轻团队来说,如果要想把队伍练出来,一定多头指挥,要让不同的人在不同的岗位上担任指挥官、决策者,然后让决策之间有横向互相协同的这样一个可能性,而不是所有人把信息报到我这儿,好像某一个司令官来做决定的,不是的,是所有人都是根据炮声去做出自己的决策,最终呈现一个好的结果。