导图社区 关键人才
什么是关键人才、关键人才也叫生存源头人才,即对企业起到关键性影响作用的人才。总结:(1)影响企业战略发展(2)对企业业绩产生重大影响(3)对企业阶段过渡起推动作用(4)掌握企业命脉、影响企业团队。
定义组织知识--一个组织内可被该组织实际利用的所有知识资源,它可以存在于个人和团体中,也可以存在于组织层面。
企业对关键人才采取的措施,围绕关键人才的维护、发展、培养等等以及梯度人才的建立。
关于关键人才措施的思维导图,关键人才的类型有: 战略层--副总以上高管 中间层-执行层,部门经理主管级别 基层--部门内部积极分子或培养对象
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关键人才
不同阶段
企业发展
团队
组建
执行力
其他
资源
人脉资源
资本
市场资源
企业收缩
其他特殊阶段
IPO
高级财务管理人才
内
外
其他-如合作伙伴等等
竞争
研发创新
内部管理创新
成本
效率
市场创新
过渡阶段
瓶颈阶段
不同战略
模式
架构
侧重点
人才特征
价值观认同
坚定信念
学习能力
职业道德
专业支撑
执行力创造力
总结:(1)影响企业战略发展(2)对企业业绩产生重大影响(3)对企业阶段过渡起推动作用(4)掌握企业命脉、影响企业团队
主要市场
市场需求
市场趋势
市场潜力
竞争分析
主要竞争者
自己的优势
核心人员
高管层面60%
企业外合作者
资源整合
双赢
指引方向
先进的管理理念
丰富专业知识
资源整合,引入
个人魅力
内部部门骨干40%
研发30%
竞争优势
创新
前进动力
其他职能部门20%
流程,规范
保障
业务40%
收入,发展
市场占有
品牌影响
其他相关部门10%
顶层建筑
驱动模式
发展战屡
价值观
专业水平
机制
商业模式