创新管理（第6版）前9章

作为一本经典的创新管理教材，本书自1997年出版以来，持续推广一种集成过程方法，关注市场、技术和组织之间的相互作用。第6版秉持传统。

创新管理（第6版）前9章

• 第1章创新的定义及意义
  • 1．1创新的重要性
  • 1．2创新不仅仅是高科技
  • 1．3创新不仅仅是产品
  • 1．4创新与创业精神
  • 1．5创新带来的战略优势
  • 1．6旧问题，新情境
  • 1．7什么是创新
  • 1．8创新的过程视角
  • 1．9创新的范围和类型
  • 1．10探索创新的不同方面
  • 1．11创新管理
  • 小结
• 第2章作为核心商业过程的创新
  • 2．1不同的情境，相似的管理
  • 2．2服务和创新
  • 2．3创新主题的变化
  • 2．4创新过程的权变模型
  • 2．5创新过程的模式演变
  • 2．6我们能够管理创新吗
  • 2．7学会管理创新
  • 2．8我们对成功的创新管理了解多少
  • 2．9超出稳态
  • 小结
• 第3章建立创新型组织
  • 3．1共同愿景、领导力和创新的意愿
  • 3．2合适的组织结构
  • 3．3关键个体
  • 3．4全员参与创新
  • 3．5过程路线图
  • 3．6有效的团队合作
  • 3．7创造性的氛围
  • 3．8跨越边界
  • 小结
• 第4章制定创新的战略
  • 4．1“理性主义”还是“渐进主义”的创新战略
  • 4．2创新的“领导者”和“追随者”
  • 4．3企业动态能力
  • 4．4获取创新收益
  • 4．5探索技术轨迹
  • 4．6开发企业特定的能力
  • 4．7创新的全球化
  • 4．8促进战略制定
  • 小结
• 第5章创新之源
  • 5．1创新从何而来
  • 5．2知识推动
  • 5．3需求拉动
  • 5．4让过程变得更好
  • 5．5危机驱动
  • 5．6谁的需求
  • 5．7新兴市场的角色
  • 5．8大规模定制
  • 5．9用户自发创新
  • 5．10大众创新
  • 5．11极端用户
  • 5．12原型设计
  • 5．13观察他人
  • 5．14重组创新
  • 5．15设计驱动型创新
  • 5．16规制
  • 5．17未来和预测
  • 5．18偶发事件
  • 小结
• 第6章创新的搜寻策略
  • 6．1创新的机会
  • 6．2何时搜寻
  • 6．3谁参与搜寻
  • 6．4何处搜寻――创新寻宝
  • 6．5创新搜索空间图
  • 6．6如何搜寻
  • 6．7吸收能力
  • 6．8用于搜寻的工具和机制
  • 小结
• 第7章创新网络
  • 7．1关于创新的“面条”模型
  • 7．2创新网络概述
  • 7．3新创企业的网络
  • 7．4内部网络
  • 7．5外部网络
  • 7．6通向未知的网络
  • 7．7管理创新网络
  • 小结
• 第8章不确定性下的决策
  • 8．1面对不确定性带来的挑战
  • 8．2不确定性之漏斗
  • 8．3渐进性创新的决策
  • 8．4制定商业计划
  • 8．5概念测试和建立同盟
  • 8．6分散风险
  • 8．7临渊决策
  • 8．8划出选择空间
  • 小结
• 第9章制定创新方案
  • 9．1拟定商业计划书
  • 9．2预测创新
  • 9．3评估创新的采用
  • 9．4风险评估，识别不确定性因素
  • 9．5资源预测
  • 小结