导图社区 钣喷相关工作梳理
加强店内维修工作纪律和维修工作质量管理,增强质量检验的标准性和权威性,提高一次性修复率,减少店外返修,以维修公司和员工利益,增加用户满意度。
ACTION的思维导图,问题1:低分%未达标、问题1:低分%预警、问题2:技师效率未达标,欢迎交流。
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大家一起要达成什么目标
客户满意
哪些方面影响客户满意度
把车修好
内返为3%,外返0
尽快把车交出
快速定位问题及准备
进入车间有空闲的工位-派工前准备
维修流程上无堵塞、排队
完工后及时提醒到店取车
钣喷全流程
预约
客户到达
环检接车、证件准备
定损
车辆拆解、保险公司确认维修项目
客户确认
订配件
钣金/机电
喷漆
抛光
派工安排、工序衔接准备
洗车
QC
提前通知客户取车
key to key看板分析各个步骤的耗时时间
key to key -key to ready for pickup--完工后是否及时交车
未交车原因分析
保险公司
是否到账
预计交车时间
QC--是否存在未及时翻转系统状态的情况
every stage高耗时阶段分析-系统状态和真实状态保持一致
相关指标
72小时交车率
key to key hours
收入提升
有更多车进来
事故信息是不是百分百推送到IB门店:源头数是否真实,真实的事故信息数和我们收到的信息是不是保持一致的?
FS收集各大保险公司出险信息-各城市留修信息差异对比
已推修,实际进入IB门店的比例
是否100%首次跟进
二、三次跟进比例
已预约车辆是否100%进店
未进店车辆原因是什么
各城市事故留修短信分析
收入分析单车产值
IB TAB收入对比分析
IB final和IB Prediscount区域间对比
更快到账
unpaid跟踪
金额
账期
原因
争议
保险
卡滞时间点:理赔还是到账
争议点:换修标准/打折
。。。
Gap在哪
业务流程熟悉
数据
安全生产
具体的流程阶段
关注的重点
数据支持--指标