团队沟通

团队沟通的思维导图，加强沟通，统一团队思想认识，并且明确分工、压实责任，一起看看吧。

团队沟通

• 重点
  • 加强沟通，统一团队思想认识，并且明确分工、压实责任
• 前期
  • 梳理本次培训内容、研讨要点以及研讨所需时间，汇报多长时间，分析同事工作经历、性格特点、家庭情况，再采取逐个沟通
• 对象
  • 老同志工作经验丰富、业务熟练，是骨干力量，说明希望借助此次机会带领年轻人对业务知识有更深的了解，年轻人在岗位上能够独当一面之后也能缓解他们的工作压力
  • 理解年轻人压力，PPT模板可供使用，本次研讨时锻炼表达的机会、增加业务能力提升表达的机会， 希望他们好好珍惜
  • 体谅女同志照顾家庭、照顾孩子的压力，说明课后提前谋划、迅速组织、高效研讨，不会占用太多时间，希望能够理解
• 后期
  • 进行团队动员，本次工作被列入绩效考核，影响评先评优，沟通工作内容，根据工作特点明确分工，及时解决问题
• 单位组织一次业务培训课程，课后你们小组有7个人要进行成果研讨，要在两天后研讨成果。你的组内有两名老同志直接表明不想参与，有两位年轻人PPT做的不好，表达也不好，积极性也不高，有两名女同事下课后要照看孩子，没时间参加讨论。你作为组长要怎么和他们沟通？