研究院管控工作

研发管理经验总结，涵盖了产品、人员、技术三方面的内容，分享共赢，一起来看吧！

研究院管控工作

• 产品
  • 战略
    • 需求管理
    • 产品战略规划
  • 开发
    • 平台规划
      • 平台模块化规划
      • 开发建议管控
    • 项目管理
      • 项目启动管理
      • 项目计划及过程交付管理
        • 计划
        • 会议
        • 交付物
      • 项目质量阀管理
        • 范围审查
        • 过程审查
        • 交付审查
        • 风险审查
      • 项目财务及成本管理
        • 财务费用
        • 成本目标
      • 项目组人力资源及绩效管理
        • 人力资源配置计划
        • 干系人管理与沟通计划
        • 绩效管理
          • 项目过程激励
          • 项目后激励
      • 项目总结及过程资产管理
    • 工程能力
      • 设计能力
        • 整机开发
        • 系统匹配
        • 精益结构设计
      • 验证能力
        • 试制验证
        • 试验验证
        • 虚拟工程
      • 基础能力
        • 材料研究
        • 尺寸工程
        • 自由主题
  • 改进
    • 年度商品资源组合开发
    • 集中商改
    • PRTS管控
• 人员
  • 文化
    • 组织结构
    • 流程制度
    • 薪酬绩效
    • 晋升评聘
    • 安全管理
    • 核心价值观
  • 团队
    • 平台经理团队
      • 洞察客户需求
      • 开发创新产品
    • 项目经理团队
      • QCD达标管控
      • 资源与风险管控
    • 工程师团队
      • 工程技术能力
      • 工作担当（质量与数量）
    • 职能管理团队
      • 产品竞争力
      • 团队战斗力
        • 专业人才池培育
        • 专家队伍建设
        • 团队建设
      • 流程效率
        • 项目周期
        • 计划完成率
• 技术
  • 数据库
    • PLM产品图纸数据管理
    • 对标拆解研究数据库
    • 市场调研数据库
    • 项目过程交付知识资产
  • 标准体系
    • 产品标准
      • 标准法规
        • 强制性标准
        • 推广鉴定大纲
      • 备案标准
      • 内控标准
        • 整机技术标准
        • 关键模块及零部件技术标准
    • 通用基础标准
      • 平台模块标准
      • 材料标准
      • 标准件标准
      • 技术基础标准
      • 岗位作业指导书
    • 设计规范
    • 试验标准
    • 工艺标准
  • 先行技术