导图社区 薪酬管理的方法
常见的薪酬管理的方法有哪些呢?本图总结了做好职系分类、明确职能绩效工资制及薪酬结构、明确职能绩效工资制薪酬计算方法这三种,希望对大家有所帮助。
这是一个关于思维太极的思维导图,它巧妙融合了传统太极哲学与现代思维方法,通过结构化展示,引导用户深入理解平衡、和谐与流动在思维过程中的应用。
H5运营分析报表思维导图,本图主要包括筛选条件和数据概览、实时数据、趋势分析、新老访客比、漏斗模型、用户画像、渠道分布等等,大家可以了解一下。
大型活动策划相关事项梳理分为:1.策划;2.推广;3.采购部;4.商品;5.设计部;6.售前客服;7.客服支持;8.后台支持;9.产品部;10.综合管理部这几个部分。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
薪酬管理的方法
做好职系分类
管理职系
经营类
管理类
督导类
营销职系
市场拓展类
销售业务类
业务支持类
技术职系
产品类
研发类
技术支持类
质量类
专业职系
财务职类
人事行政职类
明确职能绩效工资制及薪酬结构
职能绩效工资制的概念
职能绩效工资制薪酬组成
做好各职类职能绩效工资制薪酬结构
明确职能绩效工资制薪酬计算方法
理解职能绩效工资的维度
设计薪点表
多多参考职能绩效工资各类标准
根据任职员工工作所涉及的重要信息,制订保密工资