深度思考·不断逼近问题的本质（N1）

深度思考：不断逼近问题的本质》 这是一本由江苏凤凰文艺出版社出版的管理学类书籍，本书分为十二章，作者是：[美]莫琳·希凯。主要讲述了《深度思考：不断逼近问题的本质》 [1]  深度思考就是不断逼近问题的本质事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬头看路？习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰？

深度思考·不断逼近问题的本质（N1）

• 深度思考·不断逼近问题的本质
  • 1. 大脑中走得越远，现实中走得越稳
    • (Mon fang)它在说：最后，虽然生活有诸多不测（我们会遇到各种不幸、陷阱和局限），但世界上仍存在更重要、更深刻、更本质的东西，我们很容易会错过它们。那么，是什么让你热爱你的热爱？那里面容易被错过的更重要、更深刻、更本质的东西，你错过了吗？你到底错过了什么？你该如何找回它们？
  • 2. 时刻思考自己的未来
    • 人文学科的每个领域——文学、历史、艺术、哲学或宗教研究-都教我们反思自己理解世界的方式，质疑什么是人性。这些课程让我们仔细地观察人类、图像和人类的处境，反思各种思想流派，挑战习以为常的真理。它们要求我们研究事物之间的关联，用我们的叙述方式讲述它们的的意义。
    • 工作出色的人总是站在客户、团队成员、下属、合伙人或供销商的角度思考问题。
    • 也许我不清楚我能颠覆什么、超越什么，但我总在思考着什么。
  • 3. 正是激情让你更加优秀
    • 我曾经一直将努力学习摆在首位，以最高的期望要求自己，以获得成功为目标。与弗勒相处的日子教会我，生命中同样重要的是尽情享受生活，享受新的文化和新的环境。我不必迎合他人，或随大流。
    • 这种超越约束、回归真我、追求实用的能力成了我的生活根基，特别在职业生涯中。我在任何工作中都瞄准要实现的目标，而非一开始就找出失败的理由。我注意到，如果人们深陷在各种理由中（为什么某个愿望无法实现，为什么某个目标无法完成，等等），他们就会成全失败。
  • 4. 打破传统，重新定义自己
    • 不完美和缺陷可视为美，坑坑洼洼的矿场可视为美，因为它们最突出的品质打破了传统的标签和定义。
    • 无论你的职业是什么，发展到了哪个阶段，这样的“学习”和“反学习（忘记你所学到的，重新学习）“的循环是不可避免的。
  • 5. 扭转规则，创造新事物
  • 6. 重要的不是决定，而是决定背后的动机
    • 人们尊重你的外表或女性气质是一回事，但如果将这些东西看成评判你的唯一标准，后果是不堪设想的。
    • 逆境和不安通常是我们的优秀老师，它们让我们回归到最在乎的事物。
    • 在职业早期，你需要反思自己的核心价值，为日后做准备。
    • 最重要的不是我的决定，而是我能反思决定背后的动机。
  • 7. 找到新视角、新愿景、新的充满启发的观点
    • 有疑问时，向合适的人求助可以节省时间和眼泪。
    • 无论我的角色多么细小，我也可以有着自己的影响力。我学到的一切东西，甚至最微不足道的细节，都能建立我的能力和信心，让我可以争取自己的权利，必要时能做出超出常规的抉择。
    • 如果我不想永远整理样品柜，我不仅需要比OTB系统更聪明，还需要注意商机。
    • 坚持自己的立场，提出自己的主张并不是为了挑战权威或证明自己的价值。坚持自己的立场的意义在于，你能做出贡献：贡献新的视角、新的愿景、新的充满启发的观点。
    • 如果你能最大限度地利用最卑微的职位，那么你也能赢得信誉，在未来承担更重要的角色，管理更大的团队。
    • 无论多么微小的机会都能发挥你的才能；无论多苛刻的老板你都能在她们身上学到东西。即使他们一无是处，你也可以学到什么是错误的领导方式。如果你张开眼睛，如果你愿意重塑所见，你会看到无限资源等着你发掘。
  • 8. 比勤奋更重要的是深度思考的能力
    • 如果我要想在事业和生活上取得成功，我必须练习倾听的技能；不只是偶尔倾听，而是时时刻刻地倾听；不仅仅倾听他，而且倾听团队、客户和所有利益相关者。
    • 内向只是意味着我的能量更多来自个人独处或小组协作。
    • 严于自律是一种优秀品质，但讨好每个人让我疲惫不堪，这会迫使我质疑自己的每个决定，最终限制了领导力。
    • 在领导上你需要坚定自己的立场，保持真诚的心态。
    • 领导的角色是一种复杂而深刻的人性工作。
    • 真正的权威在于：你既能照顾下属的需要、愿望，同时又能坚定地设定工作的条件、目标。
    • 你必须先管理好自己才能领导别人。
    • 阴影从来不会完全消失，但它并不能笼罩你的一切。我们可以练习新的做事方式，抛弃无效的旧模式。
  • 9. 大胆地怀疑自己，坚定地肯定自己
    • 为了在不完美的世界发挥最大的作用，我们得到一些东西，也放弃了一些东西。我们对自己和他人的期望是否合理？这些期望总是能满足的吗？不，特别当我们陷入别人设定的标准和标签。即使我们选择的方式的确抵制传统，但是，我们的良好意愿并不能立刻得到他人的欣赏。
    • 我们需要摒弃性别的束缚，超越刻板的标签，鼓励父母重新定义各自的角色，既符合他们的情况，又有益于孩子。虽然没有人能拥有一切，但是我们仍旧为我们想要的东西而奋斗——不是一切想要的，而是最想要的。真正的“诀窍”是：明白你最想要的事物，与伴侣讨论如何一起实现它们。
    • 我们不得不摆脱那些完美的理想，拥抱生活中不可避免的悖论——成功与失望、幸福与悲伤、收获与丧失。
  • 10. 有些问题永远找不到答案，但仍值得去思考
    • 对于任何工作，一些重要的因素（薪酬、头衔、职位、工作地点和责任范围等）显然是重要的，但同样重要的是一些“软因素”，如公司文化、你与新上司、同事的关系等。然而，选择职业并不是过一遍清单一样简单。
    • 像生命中大多重要决定一样，只要我们追随感情线（你真正在乎什么？你所持的价值观是什么？你希望能贡献什么天赋和才能？）就能回归正轨。
  • 11. 你可以同时遵守规则和打破规则
    • 发掘自己的优势并不意味着能够忽视对业务的评估和反思。相反，我们必须更用心地倾听客户、员工和世界的声音。
    • 创意往往源于悖论——将两个看似相反的想法、品质、设计或物体结合起来，发明出令人惊讶、超乎所料的美。
    • 当你拥抱自己的悖论，重新审视所学的知识，你才能更好地了解自己，发展处强大的观点，在世界中留下足迹。
  • 12. 深度思考，找到问题的本质
    • 她们拒绝回避女性气质，用行动重新定义了女性魅力。她们都敏锐地认识到自己的身份，清楚自己要成就的事业。她们都勇敢地抵制、挑战社会的规范。不管我们拥有什么才能，抱有什么雄心，我们都能从这些独立的女性身上学到有益的经验。
    • 我们都喜欢将过往成功的行为、态度或典范视为榜样，我们不断模仿，为了获取别人定义的成功而选择这些姿态。可更重要的，难道不是应该找到问题的本质，思考如何突破他，自己定义成功？
    • 研究表明，很少有人能坚持新年开端立下的决心。但是，设定“决心”能有效地安排你的道路，将日常生活与目标练习在一起。
• 作者：【美】莫琳·希凯 香奈儿前全球CEO
• 解构主义
• 主动与意识的领导力之旅
• 还有…………