ZARA库存管理-1

ZARA库存管理，包括企业简介，库存管理措施，存在的问题，面临的挑战，对应改进措施或解决方法。可供各位小伙伴参考借鉴哦！

ZARA库存管理

企业简介

母公司inditex；全球第三的连锁零售服装商；快时尚品牌（"快时尚"的特点：紧随潮流、款式多、价格低、收获快）；设计师品牌设计+低廉价格，让平民享受“high fashion”；快速生产+快速配送，存货周转率极高，具备“极速供应链”。

库存管理措施：各环节紧密结合-SPA垂直整合供应链→降低成本、减少库存

（1）产品组织设计环节-三角权衡

通过三角权衡设计产品，快速及时地诠释潮流时尚，从而大大缩短前导时间，大大加快存货周转

（2）原材料采购环节-就近采购+布料延时采购战略

部分原材料从全球各地采购而来，遵循就近原则；另一大部分原材料由母公司旗下公司直接参与自主生产。由此保持及时性和自主性

延时策略：购进的布料超过一半是未经染色的原胚布

（3）产品生产环节-精益生产模式（自工厂+需求导向+限量生产）

依靠自工厂，省去外包商环节，从而自主根据即时需求MTO

（4）物流运输环节-零库存要求+全球物流系统

运用JIT精益生产模式，多批次小批量限量生产，削减库存

为达最小库存，每个专卖店都没有独立设置专门的库存区，而是采用统一配送。因此专卖店库存量很低，周转快

物流系统贯穿于整个垂直一体化的供应链

（5）营销销售环节-销售策略+营销手段

营销手段：

①饥饿营销

②开辟新品牌处理滞销品（zara母公司inditex创建了新品牌lefties来销售滞销存货）

销售策略：

①产销一体（自助生产然后直销，没有中间供货商，从而降低成本）

②销售反馈（门店经理每天将存货与销售等信息反馈给总部 以调整设计生产）

（6）信息管理系统——连接与整合各个环节，优化业务流程

采用数字助理PDA，实现门店与总部的信息共享

存在的问题or面临的挑战

同类竞争者的威胁——SHEIN

SHEIN比ZARA：

更便宜、更"快"

更多订单是小单量

更高市场容错率

自身作为"快"时尚的弊病

抄袭 侵权纠纷

环保问题

质量问题

销售渠道与营销推广方式的局限

对应改进措施or解决方法

加快信息管理系统的迭代升级，着重数字化运作管理

落实”可持续时尚“——面向未来的可持续发展战略