管理学绪论

马工程管理学绪论知识梳理，包括管理学的研究对象、管理学的产生与发展、管理学的学习意义和方法等内容，一起学习起来吧~

管理学绪论

• 研究对象
  • 个体活动与群体活动
    • 个体活动
    • 群体活动
      • 资源的利用
      • 人的努力整合
  • 一般组织与企业组织
  • 管理学的研究体系
    • 决策
      • 资源的双重有限性
        • 选择资源活动的正确方向和内容
    • 组织
      • 职位设计
        • 也就是根据活动来设计岗位
      • 机构设计
        • 把性质工作类似的岗位组合成部门
      • 结构设计
        • 规定各部部门的权力关系，比如是否隶属，或者同级
      • 人员配备
        • 招聘人才！
    • 领导
      • 制定激励人员的政策制度
    • 控制
      • 纠正偏差的行动
    • 创新
      • 不断适应环境，做出相应调整
• 产生与发展
  • 中国（古代）
    • 顺道无为
    • 重人求和
    • 预谋慎战
    • 依法治理
      • 明法，一法，常法
  • 西方
    • 工厂制度早期
      • 罗伯特-欧文
      • 亚当-斯密
      • 查尔斯-巴贝奇
    • 现代管理学的萌芽与发展
      • 泰勒 科学管理之父
      • 法约尔 管理理论之父
      • 韦伯 组织理论之父
• 学习意义
  • 一般规律
  • 理性分析能力
  • 直觉判断为基础的决策能力
• 学习方法
  • 马克思主义理论指导
    • 分析管理理论与管理实践的关系
    • 分析管理理论的一般抽象与具体运用的关系
    • 分析作为管理对象的组织活动和组织环境的关系
  • 科学思维
    • 战略
      • 整体，长期，系统
    • 历史
    • 辩证
      • trade-off 权衡之术
    • 创新
    • 底线
      • 最不利的情况
  • 基本方法
    • 理论联系实际
• 丛林
  • ……
  • 决策
  • 权变
  • 系统
  • 经验
  • ……
• 梅奥与霍桑实验
• 可以理解为，因为员工也是人，在工作过程中可能会因为一些正当理由而与当前的工作管理制度发生矛盾冲突，也就是“偏差”
• 工厂制度或在此基础上发展起来的现代企业