导图社区 个人品牌运营
得到课程导图——有效打造你的个人品牌，分别有明确个人品牌的定位、渠道运营一认知建设、持续展示，积累品牌效应、善用活动运营向外借力、收集反馈，升级个人品牌，感兴趣一起交流。
07讲·争取支持的思维导图，要想从优秀变成卓越，一定要基于对人性的理解，与人进行沟通协作！要想获得支持，最底层的原因建立在人和人的信任基础上！
项目管理 05讲·应对拖延知识梳理，让你学会处理怎么跟盯团队，保障计划推进？决策人拖延，影响了项目推进，怎么办？供应商的进度拖延，怎么办？等问题，一起来看看吧。
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个人品牌运营
绪论
原因
个人品牌意味着公众对你在某一领域内专业水平的认可，可以 减少沟通成本，提高沟通效率
运营好个人品牌，是个人长期的、可移动的、可变现的铁饭碗
两大目标
提升用户规模
提升产品价值
五个维度
利用产品运营的思维，明确品牌定位
利用渠道运营的思维，选择正确渠道做认知建设
利用内容运营的思维，完成个人品牌的蓄势
利用活动运营的思维，向外借力，成为话题的主角
利用数据运营的思维，善用反馈促进品牌升级
明确个人品牌的定位
明确优势和位置
了解自己想在关系网络中，塑造怎样的个人标签
明确个人优势，包括能力、潜力和资源等
找准目标位置，包括想要影响的人群及影响的程度
定位要求
清晰明确
注意力是现代人宝贵的资源，需要减少目标人 群接受自己所耗费的精力
强化辨识
要有鲜明的个人特色和风格
三观正确
在规则允许范围运营
做法
做自我分析，明确自己的优势和特长，也明白自己的 劣势和短板
在自己最擅长且感兴趣的领域，给自己设定长期目标
拆解大目标，分解成一个个较短时间内可实现的小目 标，同时罗列实现这些小目标所需要的资源和能力
一个一个地解决各个阶段的小目标，执行过程，反复 对照终极目标与自己的实际情况，检验自己的定位， 不断修正和调整
渠道运营——认知建设
选产品或品牌，没有最好，只有最适合
怎么建立“最适合”这样的认知？
找准最有价值的优势和潜力，提炼成一个值得持续运营 的个人标签
瞄准对的客户群，寻找到达他们的最有效渠道，反复对 他们表达和宣传设定好的品牌定位
认知建设
对他人进行正向的、符合逻辑的、有目的的一系列增强 感知的工作，加深他们对自己的印象
明确想要影响的受众群体
明确能够到达和影响他们的渠道
在这些渠道上，反复强化自己的“人设”
1.大公司新出的渠道，尽早进入——抢占个人标签，确定 先发优势
2.现实生活中的表现是他人认识和感知自己的最关键渠道
经营好主场
主动引导，给自己贴标签
3.划分展示渠道，用好朋友圈
4.区分和整理渠道
根据定位，设计建立别人认知的操作方法和展 示的渠道
划分这些渠道中分别可以展示的内容，以及内 容所面对的对象
花一些时间，尝试对目标人群露出内容
让子弹飞一会儿，看别人是否接收到这些内容 及观察对方后续的反应
强化那些带来正向变化的内容展示，弱化或修 改带来负面变化的内容展示
持续展示，积累品牌效应
大众健忘、信息洪流让人们的注意力很难集中，必须 持续输出和传播品牌标签
巨大的品牌力量背后，是持之以恒的品牌建设和积累
飞轮效应
荷花效应
持续的品牌积累，背后的目的——占位
市场可以抢占的位置有限，谁失去了关注和 存在感，谁就退出了游戏
零和博弈，注意力有限，一方抢占到更多的 关注另一方则受损
消极地说：品牌积累是防御
积极地说：品牌积累是蓄势
持续输出！！！
真正的核心！
没有内容的持续积累，就无法打造 一个长期的个人品牌
背后支撑的力量
持续的输入
持续输出内容
敢于发表意见
对擅长的领域，做过什么、收获什 么，习得了什么经验教训，主动与 人分享交流
对别人不擅长、自己擅长的，主动 协助，用结果赢得他人的尊重
敢于承担责任
能力越大，责任越大
越想达成的有影响力的事，就越应 主动承担相应责任
持续地学习与积累
通过日常的积累，形成一整套完整的世界观 和方法论
1.拿小本子每天归纳总结当天关于选定领域 的收获或思考，观察它们造成的影响
2.把收获和思考分享出来，获取反馈，补充 进自己的经验和观点中去
戒断那些对个人定位造成冲突或干扰的信息，不 要展示它们
失败案例：支付宝的社交网络尝试
善用活动运营向外借力
借力
明确需求，有目标、有策略地获取帮助，达成目标
向热门人物和热门品牌借力
明确向谁借力
1.同领域的资深前辈——为品牌背书
2.对你有影响力和对品牌有需求的受众—— 形成口碑传播
选好了人物和品牌后，想办法与他们建立联系， 深化彼此的关系
可以持续输出观点，获得欣赏和信赖
可以做一些吸引注意力的行为，引起关注
e.g.冰桶挑战
发起人：彼得·弗雷特斯
患病：ALS（肌萎缩性脊髓侧索硬化症）
目标：让ALS让更多人知晓，寻找治疗方法
借鉴：运动员圈子里的“浇冰水捐款”挑战
传播：奥巴马、比尔·盖茨、拉里·佩奇、 蒂姆·库克等名人参与
结果：仅美捐款总金额就达1.15亿美元，获 得捐助最多、传播最广
分析
1.活动简单、有趣且能够助人（活动有趣 而有意义）
2.参与门槛低、限制少、受众广（规则简 单限制少）
3.借Facebook用户基础形成热点（发挥 渠道优势）
向热门话题借力
对舆论保持敏感，知道什么是当下的热点
资源
新闻网站（不推荐，资讯生产速度很快， 上了新闻也就过气）
新浪微博的热搜排行榜、话题榜
百度风云榜的实时热点和七日热点
从我们擅长的领域，找跟热点能结合起来的角度，持 续地发声并作出行动
1.别怕惹麻烦或战队（话题有多面性，不管怎么 做，都有人反对）
2.明确表态可为我们赢来志同道合者的支持
将志同道合者转变为追随者和配合者
忌“语不惊人死不休”
宜“分析需求、满足需求，用双赢和多赢换取追 随与配合”
e.g.林志颖服兵役后回归大众视野
背景：1994年，林志颖服兵役而淡出大众视野
发展：2013年，参与热门话题再获人气
1.参加热门真人秀节目爸爸去哪儿
2.“捆绑”新一代Iphone发布会
结果1：2013年11月，百度热度增长了500%
结果2：关注Iphone发布会的人会关注林志 颖以了解新一代Iphone
综合借力的高手：熊本熊
特征鲜明——身材滚圆，脸带腮红
话题制造
熊本熊寻找腮红事件
熊本熊减肥事件
熊本熊体操
向名人借力
“熊抱”和“胸袭”偶像组合AKB48成员 柏木由纪
迎接日本天皇和皇后
与刘德华跳舞
与基努·里维斯合影
接见泰国前总理英拉
蹭热门话题
熊本熊冰桶挑战
熊本熊被奥运会拒绝
广泛传播的原因
图案使用权免费
用双赢和多赢去换取追随者与配合者
任何人、任何企业都可以使用熊本熊的形象 来制作和贩卖周边产品
开放第一年就吸引了超过3600次申请，扩大 了熊本熊的品牌效应
收集反馈，升级个人品牌
结果导向
数据第一
提出与验证假设
收集反馈来进行自我调整和优化，迭代个人品牌
具体步骤
利用公开数据或已有数据，找到变化和不寻常的 地方，试着分析原因
结合分析，提出假设并提出相应的解决方案
验证解决方案，并持续优化
e.g.7-11的饭团销量
假设某7-11店前天和昨天的饭团销量都为 10，但今天销量20
思考：为什么饭团的销量会增加？
分析原因
1.面包供应不足，替代品销量上涨
2.天气变化，顾客滞留，购物意愿 增长
3.环境变化，周边住户增加或食肆 减少，需求量上涨
验证想法
1.减少面包进货量，观察饭团销量 变化
2.关注气候变化，观察不同天气饭 团销量的变化
3.观察人员是否出现新的面孔，主 动问询了解信息
对于被验证可行的想法，作出相应的调整
注意事项
1.小数据也有价值，它比大数更准确
2.数据是工具，需认真对待的是其背后的用户反馈
3.可以借列表工具收集整理数据
综合运用举例
张亮，专栏作家，知乎大V，互联网从业者；《从零开 始做运营》作者
获取数据并明确对象需求
有企业想利用张老师的公众号投放招聘信息
不清楚投放成效及需求，先采用了免费方式， 让企业提交需求
免费的展示可降低企业找到合适人选 的预期，避免合作过程造成不快
作为合作，企业需提供职位信息，反馈收获简 历数量
通过招聘信息的阅读、转发情况和企 业反馈，了解用户需求
扩大接触数量，甚至对接招聘平台，获取稳定数量 的职位需求，继续回收数据和反馈
1.由于不收费，需求上去后筛选企业
借大公司、大平台为品牌背书，无形 中增加了自身的影响力
用户反馈投放地点的需求，转化成个 人与企业沟通的诉求，强化合作深度 和增加联系
2.由于得到企业的反馈，可考量个人品牌能否 成为一种商业模式
反复验证招聘渠道的稳定性和可靠性
通过用户的反馈，优化和筛选企业
通过企业的反馈，调整和优化投放时间
