项目经理的角色3

人才三角 技术项目管理。知识、技能和行为，即角色履行的技术方面 领导力 指导、激励和带领团队所需要的知识、技能和行为，可帮助组织 达成业务目标 有远见。积极乐观。乐于合作。尊重他人... 战略和商务管理 行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取 得更好的业务成果 扩展思路，不止关注 项目本身，还要注意 行业和社会环境的 变化，时刻关注组织 的战略目标

项目经理的角色3

• 项目经理的能力
  • PMI人才三角
    • 技术项目管理。知识、技能和行为，即角色履行的技术方面
    • 领导力
      • 指导、激励和带领团队所需要的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标
      • 有远见。积极乐观。乐于合作。尊重他人...
    • 战略和商务管理
      • 行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果
    • 扩展思路，不止关注 项目本身，还要注意 行业和社会环境的 变化，时刻关注组织 的战略目标
  • 技术项目管理技能
    • 重点关注各个项目的关键技术项目管理要素。项目成功的关键因素。进度。指定的财务报告
    • 针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序
    • 管理项目要素，进度、成本、资源和风险。问题日志
  • 领导力与管理之比较
  • 比较
    • 管理更接近于运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置
    • 领导力指通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置
    • 以一种让他人舒服 的方式来合作
  • 领导力风格
    • 考虑的因素。领导者的特点/团队成员的特点/组织的特点/环境特点
    • 放任型(允许团队自主决策和设定目标)。交互型。交易型+ 变革型+魅力型
    • 服务型(做出服务承诺，处处为他人着想)。 变革型(促进创新和创造)
    • 魅力型(能够激励他人，说服力强)。交易型(关注目标、反馈和成就以确定奖励)
    • 实际工作中要 学会放权和监控 并举,让团队成 员在项目过程中 有更多的收获
  • 个性
    • 真诚(如接受他们不同的个性,表现出包容的态度)。 谦恭(如能够举止得体、有礼貌)
    • 系统化(如了解和构建系统的驱动力)。以服务为导向 (如展现出愿意服务他人的态度)
    • 创造力(如抽象思维、不同看法、创新的能力)。社会(如能够理解和管理他人)
    • 情绪(如能够感知情绪及其包含的信息并管理情绪,衡量人际关系技能)
    • 智力(如智商)。文化(如具备对其他文化的敏感性，包括价值观、规范和信仰)
    • 管理(如，管理实践和潜力的)。 政治(如政治智商和把事办好的衡量)
• 执行整合 (关键技能)
  • 在过程层面执行整合。整合相互作用的项目过程.
  • 认知层面的整合。项目经理的能力和管理项目的方式。
    • 背景层面的整合 项目所处的环境如新技术
  • 整合与复杂性
    • 复杂性的三个维度。系统行为。人类行为 。不明确性
    • 项目内外的要素
      • 包含多个部分,不同部分存在一系列连接、 有动态交互作用
      • 交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加