凝聚力与执行力

凝聚力与执行力，整理了文化和信念、内部的沟通方式、完整的执行体系的内容，欢迎交流！ 

凝聚力与执行力

• 文化和信念
  • 提倡质疑精神，鼓励敢于提出自己意见的人
  • 营造互相尊重氛围，让团队成员拥有荣誉感、幸福感
  • 对管理者的考验
    • 正视团队的现实问题
    • 清楚的了解团队成员的不同想法
    • 明白自己作为管理想要什么
    • 永远不要强制团队成员
• 内部的沟通方式
  • 团队思维
    • 统一协调思维
  • 团队语言
    • 避免出现情绪化与个人主义
  • 团队文化
    • 营造多种人群的工作环境与文化，不要出现孤立现象
  • 团队协调
    • 正确分配与奖惩
    • 充分发挥团队2号人物的作用
    • 抓重人事
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  • 团队精神的作用
    • 个性与集体目标一致
    • 团队成员之间能够互相对抗、帮助与鼓励
    • 为团队业绩服务
    • 对管理者控制员工与团队成员的自制起到平衡作用
    • 有助于管理者、个体、团队的三角关系互相影响
  • 真正的团队精神
    • 目标导向
      • 将团队的大目标分解落实到每个员工身上
    • 团队聚能
      • 发现员工的兴趣点，使之产生共同的使命感、归属感、认同感
    • 激励作用
      • 精神激励的重要性
    • 控制功能
      • 软性内化：运用团队内部逐渐形成的共性观念及环境氛围，
        • 影响、约束、规范和控制员工的个体行为
• 完整的执行体系
  • 团队构成
    • 相互负责、具有共同目标、共同方法、技能互补
  • 执行力
    • 核心环节
      • 做正确的事（战略流程）
      • 用正确的人（人员流程）
      • 正确地做事（运营流程）
    • 如何提高
      • 完善的培训
      • 明确的目标或任务
      • 跟进与控制
      • 激励执行者
  • 工作日记
    • 目的：是一种对工作的即使总结、反馈、纠错和进步的综合记录
  • 缺陷跟踪
    • 问题：缺陷被遗忘，相当于慢性自杀