导图社区 【书籍】战略管理-第2章如何理解企业发展战略
【书籍】战略管理-第2章如何理解企业发展战略的思维导图,战略思维,包括定位思维、路径思维、协调思维和持恒思维等,其卓越性就在于超乎竟争对手战略思维的合理性和敏捷性。
生产经营单位主负责人和安全管理人员培训旨在提高他们对安全生产法规、标准及政策的理解,增强其安全管理技能和责任感,确保企业安全生产,降低事故风险。
【书籍】如何系统思考-03-应用的思维导图,企业经营与管理中从本质上讲,只有两类工作:设计并维持推动企业发展的“成长引擎®”,以及及时预见、防范并解决企业发展过程中不可避免地出现的各种问题。
【书籍】如何系统思考-02-方法与工具的思维导图,如什么是系统基模?‘系统基模”指的是系统的基本模型,所有系统基模都基于增强回路(R)、调节回路(B)和时间延迟(=)等三种核心元素构成
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
战略管理
【战略管理】第2章如何理解企业发展战略
什么是战略
彼得·德鲁克
为未来做现在的决策
我们把战略理解为:—种思维、—个词句、一组行为
一种思维:指战略思维,包括定位思维、路径思维、协调思维和持恒思维等,其卓越性就在于超乎竟争对手战略思维的合理性和敏捷性
一个词句:指战咯是以未来为基点,为求得企业生存和长期健康发展,不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的路径和手段的总体谋划
一组行动:指选择与竞争对手不同的经营活动
如何理解战略
怎么理解战略
战略的三个要素
我们现在在哪里?
我们如何从现在走向未来?
未来我们想做到什么程度?
战略就是定位、取舍和配称
定位源自竞争的需要,定位需要创造性和洞察力,其实质就是要创造差异性。使命、愿景和目标、业务领域、客户和产品组合,还决定公司的资源和能力。
取舍是企业必须选择自己要走的路线,不同的定位要求不同的产品组合、不同备、不同的员工行为、不同的技能及不同的管理体系
配称推动竞争优势和可持续性
最后,界定定位、取舍和配称之间的关系
企业可持续健康发展的核心战略命题就是
确定企业独特的定位;根据战略定制运营活动,相对竞争对手有明确的取舍
竞争优势源自企业各项活动之间的配称
可持续性来自企业的系统效率
战略的层次
战略是一个完整体系
使命
企业存在的价值和理由。使命明确企业自身存在的价值。
回答的问题是:企业是什么?
愿景
意志的力量可以改变现实,境随心转,相由心生。愿景是企业渴求的状态。
回答的问题是:未来我们将成为什么样的企业?
核心价值观
面向未来的整体选择往往不是基于事实,而是出于价值选择。核心价值观是企业对利益相关者(所有者、管理者、员工、客户、社会)关系的基本原则和是非标准。企业在核心价值观的指导下,形成日常经营管理的原则。
回答的问题是:企业的存在代表什么?
企业的目标
企业对于未来3年、5年或10年大胆计划实现的目标。
回答的问题是:企业渴望取得的目标是什么?
企业战略发展趋势
战略理论的发展历程
环境一战略一组织理论
竟争战略
核心能力一核心资源
商业生态系统
企业战略的四大趋势
趋势一:制定企业战略的竞争空间在扩展
趋势二:企业的战略具有高度的弹性
趋势三:不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配,而是较多地追求建立扩展性的目标
趋势四:由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式
企业不同发展阶段的战略特征
伟大公司都曾跨越周期
华为崛起背后的战略演进
自2017年以来,华为已经成为一家BICODT搌供商彻底打通了ICT产业六大产业链环节:基、端、管、云、运、用
产业链
华为基本法
战略保证