实训采购及课程安排流程

采购工作流程图目的：为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本图。适用范围:适用于公司采购管理。

系部采购流程图

• 入库对接
• • 危险品仓库仓管员
• 进出库对接
• 财务，发票、税务对接
• • 耗材商
• 系部总金额拨款是否超额，如超额如何调整各实训课程比例，减少高耗值教学效果差非必要实训项目，增加低耗值能提升教学质量的项目
• 实验员
• 实训中心主任
• 总课程合理性对接，及教学经费对接
• 根据系部实训中心总金额汇总及各类别申报物品对接耗材商进行发票核对，支付核对，税务报账
• 根据各自实验室开展的课程，将物品分到各自实验室，并上传储备位置，以便耗材商送货交接
• 根据教学秘书发布的采购总数量核对实训中心总经费是否超额，并根据经费结余做出调整，核对结束挂靠到实验员采购目录栏
• 核对课程和采购是否匹配，审核通过，汇总需要申报实训器材的课程总量许可该课程申报采购
• 实训准备器材的采购申请，采购与相关任课老师的课程相匹配
• • 分管院长
• • 系部主任
• • 财务
• • 教学秘书
• • 任课老师