项目管理部工作流程执行督查要素

项目管理部工作流程执行督查要素，包含了项目招投标阶段、合同交底、项目开工前准备、项目准备阶段、项目安装施工控制、现场调试等内容，非常值得学习。

项目管理部工作流程执行督查要素

• 项目招投标阶段
  • 1.施工组织设计和项目工期计划提交给市场商务部。
• 合同交底
  • 市场商务部组织的合同交底会议，合同交底会议纪要、项目实施计划表签字版
• 项目开工前准备
  • 开工首次会议纪要
• 项目准备阶段
  • 项目准备阶段进度跟踪记录表、分包合同报价清单、编制施工组织设计、特检报备手续、项目工程一切保险、开工报告、安全及技术交底记录。
• 项目安装施工控制
  • 项目现场费用预算报批记录、开工报批记录、进场前设备检查确认记录表、项目成本控制、项目进度执行记录表、质量管控检查记录表、安全管控规定的各项检查记录表、项目进度执行问题信息书面反馈记录表、物料台帐。
• 现场调试
  • 调试计划执行记录表、试车大纲及自检大纲签字确认记录、分部分项功能自检记录、功能测试自检记录、自检报告提交业主记录。
• 项目验收阶段
  • 特检检验及整改记录、项目竣工验收信息反馈记录、项目竣工验收整改清单、报检资料文件移交确认记录、项目竣工验收报告。
• 项目档案归档
  • 工程档案及文件的归档记录表。