新媒体团队薪酬机制

新媒体团队薪酬机制，从责、权、名、利、赏、罚等方面进行了分析和概述，大家有兴趣的，可以看一看。

新媒体团队薪酬机制

• 责
  • 1、每月基础目标：营收利润能持平整个团队工资成本。2、每月中级目标：—— 3、每月冲刺目标：—— 4、负责整个新媒体的运营，包括商城销售，图文和短视频内容生产，云端课程销售维护，引流客户到门店，以及招商加盟工作。
• 权
  • 新媒体负责人权利：1有人事任免权利。2调动公司资源服务新媒体运营权利。3组织队员开周会，月度大会权利。
• 名
  • 品宣新媒体运营部。负责人职称：—— 队员职称：——
• 利
  • 薪酬机制：底薪+提成+团队月分红。具体提成比例和分红比例，需要探讨完成。
    • 提成
      • 按产品销售数量每个多少钱
      • 按销售产品月度总业绩以比例提成
    • 月分红
      • 月度分红机制
        • 基础目标
        • 超过基础目标分红
          • 按利润分红（比例）
          • 按月总业绩分红（比例）
      • 团队分红机制
        • 操心分
        • 工作态度
        • 工作任务完成度
        • 成长分
        • 领头分
• 赏
  • 完成月度目标公司拿多少钱奖励或团建；完成年度目标公司拿多少钱发年终奖或团建……。
• 罚
  • 当月未完成月度目标怎么罚？年度目标未完成怎么罚？团队中个人工作当天或者当周当月未完成工作任务怎么罚？
    • 罚钱
    • 物质