薪酬管理

薪酬管理思维导图，包含了薪酬组成、常见的定价方法、职位评价、薪酬计划、近期薪酬方面的重要主题、激励理论等内容。

薪酬管理

• 薪酬组成
  • 直接经济报酬
    • 工资、奖金等
  • 间接经济报酬
    • 保险
    • 带薪休假等
  • 报酬要素
    • 技能
    • 努力程度
    • 工作责任/条件
• 常见的定价方法
  • 市场定价法
  • 职位讦价法
• 职位评价
  • 方法一：排序法
    • 获取职位信息
    • 选取职位并加以分组
    • 选择报酬要素
    • 对职位进行排序
    • 将职位评价结果加以合并
  • 方法二：职位分类法
    • 根据职级
  • 方法三：计点发
    • 每个要素和每个等级的点数相加
• 薪酬计划
  • 一般步骤
    • 选择标杆职位
    • 选择报酬要素
    • 确定报酬要素的权重
    • 将每个要素的权重转化成点数
    • 界定每个报酬要素的等级
    • 为每个要素的等级确定点数
    • 审查职位描述和任职资格
    • 进行职位评价
    • 画出当前的薪酬政策线
    • 进行市场分析/薪酬调查
    • 画出外部薪酬政策线
    • 对比调整
    • 设置薪酬等级
    • 确定薪酬区间
    • 确定剩余职位的薪酬
    • 纠正不正常的薪酬水平
  • 管理类职位
    • 高管薪酬的
      • 决定性因素
      • 职位的复杂程度
        • 控制幅度
        • 直接负责的职能部门数量
        • 管理层级
      • 企业的支付能力
        • 利润总额
        • 投资回报率
      • 高管本人情况
        • 受教育程度
        • 学习领域
        • 工作经验
    • 构成
      • 基本薪酬
        • 固定薪酬
        • 保证奖金
      • 短期奖金
        • 依据短期目标而来
      • 长期奖励
        • 股票期权等
      • 人员福利和特权
    • 董事会考虑经营战略/发展趋势进行制定
  • 专业类职位
    • 多采用市场定价法
• 近期薪酬方面的重要主题
  • 胜任素质薪酬
    • 鼓励员工在职位之间无缝转换
  • 宽带薪酬
    • 将若干薪酬水平和薪酬区间合并成少数几个浮动范围更大的等级
    • 鼓励在不同职位间自由流动
• 激励理论
  • 和茨伯格的双因素理论
    • 低层次-保健因素
    • 高层次-认可等
  • 爱德华德西的反激励理论
    • 对于内在动机强的员工可适当减少激励性薪酬
  • 维克多的朔望理论
    • M=EIV
    • E通过努力达成续效的可能性
    • I绩效和奖励之间的关联系
    • V一个人对自己所获奖励的价值的感知
  • 斯金纳的行为修正/奖励理论
• 奖励计划
  • 计件工资计划
    • 简单计件
    • 标准工时
  • 绩效加薪
  • 销售人员的奖励计划
    • 基本薪酬+佣金
    • 高绩效公司的做法
      • 35％可变薪酬
      • 更多机会得到股权
      • 在最优潜在客户身上花更多时间
      • 在行政事务上花时间减少25%
  • 中高层管理人员的奖励计划
    • 将基本薪酬、短期奖励、长朔奖励和福利联系在一起
    • 薪酬与公司战略目标的实现情况联系在一起
    • 确定高管的长期行为与公司战略目标的相关性
  • 团队奖励计划
    • 利润分享计划
    • 收益分享计划
    • 员工持股计划
• 福利
  • 保险
    • 失业保险
    • 工伤保险
    • 住院、健康保险
    • 精神健康福利
    • 人寿保险
  • 退休
    • 社会保障
    • 养老金计划
    • 提前退休窗口
  • 员工照务
    • 员工援助讨划
    • 家庭友好型
    • 儿童／老人看护
    • 教育补贴
    • 高管待殊福利
  • 弹性工作
    • 远程办公
    • 压缩工作周
    • 职位分亨/任务分亨
  • 其他
    • 病假
    • 产假
    • 遣散费