文化、团队与领导力

文化、团队与领导力的思维导图，包含了6.1创新文化与氛围、6.2管理职责、6.3产品创新团队结构、6.4团队发展、6.5领导力等内容。

6-文化、团队与领导力

• 6.1创新文化与氛围
• 6.2管理职责
  • 6.2.1产品创新战略中的角色
  • 6.2.2产品创新流程中的角色
  • 6.2.3产品创新管理
• 6.3产品创新团队结构
  • 6.3.1职能型团队
  • 6.3.2轻量型团队
  • 6.3.3重量型团队
  • 6.3.4自治型团队
  • 6.3.5各种团队结构的优缺点
• 6.4团队发展
  • 6.4.1什么是高效团队
  • 6.4.2团队发展阶段
  • 6.4.3工作风格
  • 6.4.4项目团队的生命周期
  • 6.4.5冲突管理
• 6.5领导力
  • 6.5.1角色与责任
  • 6.5.2组织沟通
  • 6.5.3情商
• 6.6虚拟团队
  • 6.6.1启动与组建团队
  • 6.6.2沟通
  • 6.6.3会议
  • 6.6.4知识管理
  • 6.6.5领导力
  • 6.6.6虚拟团队的有效性
• 6.7团队与领导力中的可持续性
  • 可持续发展的五个最佳实践
  • 建立激励机制实现对可持续性的承诺
• 6.8团队与领导力中的度量指标
  • 6.8.1创新激励
  • 6.8.2平衡计分卡
  • 6.8.3创新健康状况评估

7-产品创新管理

• 7.1引论
  • 可控因素
  • 不可控因素
  • 内部相关方
  • 外部相关方
• 7.2产品创新关键成功因素
  • 关键成功因素-项目方面
  • 关键成功因素-人和环境方面
  • 关键成功因素-战略方面
  • 创新文化
  • 新产品战略
  • 组合管理
  • 产品创新流程
  • 创新模糊前端
  • 开发工具
  • 衡量与度量指标
• 7.3管理产品创新
  • 7.3.1产品管理的作用
    • 成功产品经理所需的技能
    • 产品经理主要职责
  • 7.3.2产品管理的定义
  • 7.3.3产品管理战略
• 7.4产品生命周期
  • 7.4.1产品生命周期引论
  • 7.4.2产品生命周期阶段介绍
  • 7.4.3管理产品生命周期
  • 7.4.4产品生命周期对产品组合的影响
  • 7.4.5产品经理在产品生命周期中的角色
• 7.5产品生命周期中的鸿沟
  • 7.5.1跨越鸿沟
  • 7.5.2“走向市场”流程
• 7.6产品路线图与技术路线图
  • 7.6.1产品路线图
  • 7.6.2技术路线图
  • 7.6.3平台路线图
  • 7.6.4路线图实践应用
• 7.7可行性分析
  • 市场潜力
  • 财务潜力
  • 技术能力
  • 营销能力
  • 制造能力
  • 知识产权
  • 法规影响
  • 投资需求
• 7.8需求与销售预测
  • 7.8.1巴斯模型
  • 7.8.2ATAR模型
  • 7.8.3购买意向法
• 7.9财务分析
  • 7.9.1成本
  • 7.9.2售价
  • 7.9.3投资回报率
  • 7.9.4投资回收期
  • 7.9.5净现值
  • 7.9.6内部收益率
  • 7.9.7财务分析电子表
• 7.10项目管理
  • 7.10.1产品创新中的项目管理
  • 7.10.2三重约束
  • 7.10.3范围
  • 7.10.4进度
  • 7.10.5关键路径
  • 7.10.6进度压缩
  • 7.10.7预算
• 7.11风险管理
  • 7.11.1什么是风险管理
    • 应对风险的四种方法
  • 7.11.2风险管理过程
  • 7.11.3产品创新项目风险管理
  • 7.11.4决策树
• 7.12质量指标与关键绩效指标
  • 7.12.1平衡计分卡
  • 7.12.2产品创新度量指标
  • 7.12.3产品创新平衡计分卡
  • 7.12.4对标与持续改进