企业战略与风险管理-理论、实务与案例（第二版）

企业战略与风险管理-理论、实务与案例（第二版） “十三五”江苏省高等学校重点教材：西安电子科技大学出版社，方光正主编

公司战略与风险管理

• 战略管理的概论
  • 企业战略的本质与特征
    • 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案
    • 特征:全局性，长远性，竞争性，风险性，方向性，相对稳定性
  • 企业战略的层次
    • 公司战略
      • 企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领
        • 确定企业的使命与任务，产品与市场领域
        • 在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等
    • 竞争战略（事业部战略，分公司战略）
      • 公司战略指导下，各战略单位制定的部门战略
        • 研究产品和服务在市场上的竞争问题
    • 职能战略
      • 为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略
        • 重点是提高企业资源利用效率，使企业资源的利用效率最大化，可分为营销战略，人事战略，财务战略，生产战略，研究与开发战略，公关战略等
  • 战略管理的过程
    • 主要过程与内容
      • 竞争分析
        • 宏观环境分析（PEST分析）
        • 产业环境分析（波特的五力模型）
        • 内外环境综合分析（SWOT分析）
      • 战略模式、战略目标与经营方向的确立
      • 战略控制
      • 战略规划
      • 战略实施
    • 作用
      • 企业建立长远的发展方向和奋斗目标
      • 明确企业在市场竞争中所处的地位，制定有效的径营战略
      • 提高企业在管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和管理手段等各方面实现现代化
    • 误区
      • 战略即大
      • 战略即空
      • 战略即扩张
      • 战略仅仅是经营管理层的事
      • 战略是灵丹妙药
  • 战略管理辩演进
    • 传统战略管理理论
    • 竞争战略管理理论
    • 以资源为基础的核心竞争力理论
• 企业的愿景、使命和战略目标
  • 愿景和目标
    • 企业愿景体现了企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，提现组织永恒的追求
      • 核心经营理念+未来前景
    • 企业使命是企业在社会进步及经济发展中所应担当的角色和责任
      • 宗旨：企业现在和未来应从事什么样的事业活动
      • 企业使命=企业宗旨+经营哲学
        • 经营哲学：处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则
  • 企业的战略目标
    • 战略目标是组织根据自身的愿景和使命而提出的在一定时期内所要达到的预期成果。是愿景及使命的具体化，是组织在一定时间内奋力争取达到的结果
• 企业外部环境分析
  • 宏观环境分析
    • 自然环境
    • 政治法律环境：政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等
    • 经济环境：国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等
    • 社会文化环境：国家或地区的社会组织、社会结构、社会风俗习惯、历史传统、生活方式、教育水平、宗教信仰等
    • 技术环境：一个国家或地区当前的技术状态、新技术的成就及技术发展动向等，也包括国际上有联系的技术发展动态
  • 产业与竞争环境分析
    • 产业与竞争环境分析的方法
      • 产业主要特征分析
      • 产业驱动力分析
      • 市场结构分析
      • 战略群组分析（竞争环境分析）
      • 关键成功因素分析
      • 五种竞争力量分析
        • 现有竞争者
        • 潜在进入者
          • 规模经济
          • 产品差异难以模仿和品牌效应
          • 资金需求
          • 转换成本
          • 在位优势
          • 政府管制
        • 替代品威胁
        • 购买者
        • 供应商
  • 外部环境评价技术（EFE矩阵）
    • 列出在外部分析过程中确认的关键因素
    • 赋予每个因素以权重
    • 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分
    • 用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数
    • 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数
• 企业内部环境分析
  • 企业资源：企业经营活动所需要的各种各样的有形和无形输入，或者说企业可以获取和整合的与企业价值创造活动有关的各种有形和无形的要素
    • 有形资源
    • 无形资源
    • 人力资源
    • 自有资源
    • 可利用资源
  • 企业能力：运用、转换与整合资源的能耐，是资产、人员和组织投入产出过程的复杂结合，表现在整合一组资源以完成任务或者从事经营活动的有效性和效率
    • 财务能力
    • 研发能力
    • 生产能力
    • 营销能力
    • 组织效能
  • 核心能力
    • 组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识
    • 特点
      • 价值性
      • 独特性
      • 延展性
      • 难以模仿和不可替代性
      • 长期性
  • 分析工具
    • SWOT分析
    • 价值链分析
    • 业务组合分析（BCG矩阵、GE矩阵、豪夫矩阵）
• 国际化战略
  • 国际企业是经济国际化的一种组织形式，是科学技术进步、世界经济发展不平衡以及企业经营国际化的产物
• 业务层战略
  • 基本竞争战略
    • 成本领先战略：使企业成为行业中的低成本厂商
    • 差异化战略：开发独特的产品和服务、依靠品牌忠诚或顾客忠诚
    • 集中化战略：企业服务于一个范围较小的细分市场
  • 不同行业结构下的竞争战略
    • 分散行业中的企业竞争战略
    • 规模经济行业中的企业竞争战略
  • 不同行业生命周期阶段下的竞争战略
    • 新兴行业
    • 成熟行业
    • 衰退行业
  • 蓝海战略：代表未知的新兴市场，蕴含巨大的利润高速增长的机会，具有差异化、低成本的特点
• 公司层战略
  • 公司战略类型
    • 为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性谋划，确定公司的经营范围和公司资源在不同经营单位的分配事项
      • 稳定型
      • 增长型
      • 紧缩型
      • 混合型
  • 发展型战略
    • 企业在现有战略基础上向更高一级的目标发展的战略
      • 密集型成长战略
        • 市场渗透
        • 市场开发
        • 产品开发
      • 一体化战略
        • 横向一体化
        • 纵向一体化
      • 多元化战略
        • 相关多元化
        • 不相关多元化
      • 并购
      • 战略联盟
  • 稳定型战略
    • 在企业内、外部环境的约束下，企业准备在战略规划期，使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。企业目前所遵循的经营方向、产品、市场领域、产小规模、市场地位都大致不变，或增长幅度较小。
  • 紧缩型战略
    • 指企业从目前的战略经营领域和市场范围收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略
      • 抽资转向
      • 剥离
      • 清算
  • 混合战略
    • 稳定型、发展型和紧缩型战略的组合