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于运营思维导图,思路是战略部署、业务规划、战略定位、战略思维、SKU规划,喜欢的点赞收藏哦。
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布局
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战略定位
顾客
客户是谁
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消费趋势
自己
公司目标
资源支持
特殊背景
产品风格
价格区间
竞争
对手是谁
战术执行
运营节奏
相对弱点
竞争形势
战略思维
爆款盘,单品竞争
思维:单品制胜,类目引流
SKU:款少量大,精心布局
优点:流量较高,单品制胜
缺点:选款难度大,推广成本高
适合运营初期和资本薄弱的商家
典型:千奈美
长尾盘:类目竞争
思维:多点曝光,积小成多
SKU:款多量少,多点布局
优点:需求多元化,营销多元化
缺点:对手较多,备货量大
适合资本和OEM相对较好的商家
型型:歌瑞尔
渠道盘:品牌竞争
思维:多渠道,多店铺,多品牌
布局:全网布局,多点开花
SKU:款多量大,精细布局
优点:渠道为王
缺点:战线较长,资本和OEM要求较高
适合传统品牌,VC融资后品牌
典型:爱慕、麦包包
SKU规划
流量款
淘宝类目款
商城类目款
搜索流量款
活动款
促销活动款
会员营销款
SNS活动款
利润款
分销款
渠道款
直销款