组织行为学第五章领导

详细概况组织行为学第五章关于领导的内容：领导者是灵活的，可以根据不同领导情境调整自己的领导风格；任务领导和下属存在两种不同的关系。

第五章领导

• 经典领导理论
  • 相关概念
    • 领导者
      • 领导活动的主体、驱动者、统率者
    • 被领导者/追随者
      • 分类
        • 所在组织
          • 内部追随者
          • 外部追随者
        • 时间长短
          • 长期追随者
          • 短期追随者
        • 目地
          • 信仰追随者
          • 利益追随者
        • 作用
          • 重要追随者
          • 一般追随者
    • 构成领导活动的领导者、追随者、领导环境和领导目标四个要素通过领导过程连接起来
  • 特质理论
    • 不管在什么样的情境下，领导者都具有相同的个人品质和特征
  • 行为理论
    • 勒温的领导风格理论
      • 专制领导作风
      • 民主领导作风
      • 放任自流的领导作风
    • 俄亥俄州立大学的结构-关怀两维理论
      • 高结构-高关怀的领导者通常情况下比其他三种类型领导更有效
    • 密歇根大学的员工-生产两维理论
      • 员工导向的领导者比生产导向的领导者更有效，其下属的生产率和工作满意度更高
    • 管理方格理论
      • 将领导者关心人和关心生产的维度进行拓展分成9个等级，81种领导类型
  • 权变理论
    • 费德勒权变模型
      • 领导风格
        • 关系导向型
        • 任务导向型
      • 领到有效性取决于领导风格和领导者所处情境的合理匹配
      • 领导风格稳定不变
    • 豪斯的路径-目标模型
      • 指示型领导
        • 明确下属任务和绩效期望
      • 支持型领导
        • 关注下属需求、建议、想法
      • 参与型领导
        • 在决策前征求下属意见和想法
      • 成就导向型领导
        • 为下属定有挑战性的目标
      • 领导者是灵活的，可以根据不同领导情境调整自己的领导风格
    • 格里奥的领导-成员交换理论
      • 任务领导和下属存在两种不同的关系
        • 圈内人
          • 少数，彼此信任，获得特权
        • 圈外人
          • 几无特权
    • 赫塞和布兰查徳的情景理论
      • 领导的有效性有赖于领导依据下属的成熟度所选择的领导方式
        • 成熟度分为四个等级
          • 能力、意愿
• 新型领导理论
  • 变革型领导
    • 领导者通过让下属意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属工作意愿
    • 方式
      • 理想化影响力
      • 鼓舞性激励
      • 智力激发
      • 个性化关怀
  • 仆从型领导
    • 领导者应全心全意为追随者服务，才能更好地为客户和股东服务
    • 十大特征
      • 倾听、移情、愈合、觉醒、劝导、构想、远见、管家、员工成长承诺、建立社群
  • 道德型领导
    • 领导者通过自身行为和人际互动向下属表明在组织中什么是规范和恰当的行为
  • 本真型领导
    • 着眼于领导者积极心理能力与快速发展的组织情境之间的交互作用
    • 四个特征
      • 不伪装自己
      • 承担领导责任
      • 原创者
      • 其行为是以自己的价值观或信念为基础的
  • 其他新型领导
    • 共享型领导
    • 魅力型领导
    • 破坏型领导
• 中国情境下的领导实践
  • 中国情境下的本土领导构念
    • 家长式领导
    • 差序格局
    • 中国人传统性
  • 西方领导理论得中国情境检验