战略选择

公司战略和风险管理第三章战略选择，具体有总体战略、业务单位战略【竞争战略】、职能战略、国际化经营战略的内容，快来看。

战略选择

• 总体战略
  • 发展战略
    • 一体化战略
      • 纵向一体化
        • 后向一体化
        • 前向一体化
      • 横向一体化
    • 密集型战略
      • 市场渗透
      • 产品开发
      • 市场开发
      • 多元化
    • 多元化战略
      • 原因
        • 发展受限 有闲钱 有利润
      • 优点
        • 分散风险 易得融资 业务增长点 有闲置资源、资金 避税
      • 风险
        • 内忧外患、进退两难
      • 分类
        • 同心多元化 离心多元化
  • 稳定战略
  • 收缩战略【业务重组】
    • 原因
      • 满足企业战略重组的需要、 内忧外患
    • 方式
      • 紧缩与集中战略 转向战略 放弃战略
  • 并购战略
    • 失败原因
      • 未仔细考察、三观不合、 并购费用高、政治风险
  • 内部发展战略【新建战略】
  • 企业竞争联盟战略
• 业务单位战略【竞争战略】
  • 基本竞争战略【对抗五力】
    • 成本领先战略
    • 差异化战略
    • 集中化战略
      • 集体差异化战略
      • 集体成本领先战略
    • 战略钟
  • 中小企业竞争战略
    • 零散企业
    • 新兴产业
  • 蓝海战略
    • 性质
      • 非竞争空间、规避竞争、新需、 打破价值与成本互换定律、差异化和低成本双得
    • 重建市场边界基本法则
      • 两重、两越、一审、一放
• 职能战略
  • 市场营销战略
    • 市场细分、市场选择、市场定位、设计市场营销组合【产品、价格、分销、促销】
  • 研究与开发战略【研发战略】
    • 战略作用
      • 基本竞争战略 价值链 安索夫矩阵 产品生命周期
    • 研究定位
      • 首创 创新模仿者 大规模生产 大规模生产模仿者
  • 生产运营战略
    • 主要因素
      • 批量、种类、需求变动、可见性
    • 产能计划
      • 领先政策【资源订单式生产】 滞后政策【订单生产式生产】 匹配战略【库存生产式生产】
  • 采购战略
    • 货源策略、交易策略、采购策略
  • 人力资源战略
    • 作用
      • 识人—招人—用人—留人
    • 规划
      • 收集信息—建立系统—需求预测—制定计划
    • 获取
      • 招募—甄选—录用
    • 培训与开发
    • 薪酬激励
      • 组成与公平性原则 薪酬水平策略
  • 财务战略
    • 融资、股权分配策略、财务战略选择
    • 财务战略矩阵
• 国际化经营战略
  • 动因
    • 寻求市场【市场导向型】 寻求资源【资源导向型】【自然资源】 寻求现有资产【技术与管理领导型】【品牌、技术、管理经营、销售模式】 寻求效率【成本导向型动机】【生产要素】
  • 主要方式
    • 出口贸易 对外直接投资 非股权形式
  • 全球价值链中的企业国际化经营
    • 对外直接投资【科层型】 市场交易【市场型】 非股权形式【俘获型、模块型、非股权形式】
  • 战略类型
    • 国际战略、 多国本土化战略、 全球化战略、 跨国战略
  • 新兴市场的企业战略【发展中国家】
    • 防御者、 扩张者、 躲闪者、 抗衡者