导图社区 8、第八章 控制
华东师范大学 856 管理学 每章框架总结 建议用于背诵,具体内容是:控制概述、控制过程、控制的内容与方法、预算控制。
这是一篇关于合并财务报表10分的思维导图,主要内容包括:合并范围的确定,合并财务报表编制原则、 前期准备事项及程序,长期股权投资与所有者权益的合并处理(同一控制下企业合并),长期股权投资与所有者权益的合并处理(非同一控制下企业合并),内部商品交易的合并处理,债权债务的合并处理,内部固定资产交易的合并处理,内部无形资产交易的合并处理,特殊交易在合并报表。
这是一篇关于每股收益(利润表)2分的思维导图,主要内容包括:概述,基本每股收益,稀释每股收益,列报。
这是一篇关于政府及民间非营利组织会计的思维导图,主要内容包括:政府会计概述,政府单位特定业务的会计核算,民间非营利组织会计。
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第八章 控制
控制概述
控制的含义
控制的必要性
组织环境的不确定性、组织活动的复杂性
控制的原则
重点原则、及时性原则、灵活性原则、经济性原则
控制的类型
根据时机、对象和目的不同
前馈控制(预先控制)
即时控制(同步控制、过程控制、现场控制)
反馈控制(成果控制)
优缺点,两本书结合
根据控制性质的不同
预防性控制
纠正性控制
按改进工作的方式
直接控制 and 间接控制
概念和优缺点
控制系统
控制的目标体系、主体、客体(对象)、方法和手段
该要素的合理选择和组合
控制过程
确定标准
控制标准的类型
时间、生产率、消耗、质量和行为标准
控制标准的制定方法
统计方法、工程方法、经验估算法
衡量工作
个人观察法、统计报告法、口头汇报和书面汇报、抽样检查
定义 and 优缺点
信息质量的表现
准确性、及时性、可靠性 and 适用性
分析衡量结果
比较的两种结果
存在偏差 and 不存在偏差
出现偏差的情况
正偏差 and 负偏差
导致偏差的原因
自身、内部 and 外部
采取管理活动
修订标准(自身)、改进工作(内部)、调整标准与改进工作相结合(外部)
控制的内容与方法
人员控制
财务控制
作业控制
成本控制、存货控制、质量控制、进程控制
信息控制
确保信息收集、传递、处理的及时性
确保信息的准确性与可靠性
确保控制工作的低成本
安全控制
人身安全、财产安全、信息资料安全
预算控制
预算的种类
长期预算 and 短期预算
业务预算、财务预算 and 专门决策预算
预算控制中常出现的问题
预算编制依据不足
预算编制过于繁琐
预算执行形式主义或缺乏灵活性
预算编制方法
增量预算
零基预算
滚动预算
概率预算