培训老师工作思维导图

本图关于培训老师工作思维导图，可以分为 课程设计、筛选组长、执行流程设计、团队现场管理、产品，快来看看吧！

培训

• 课程设计
  • 基于私域承接、转化、促活、产品等业务设计专题课程清单框架
  • 确定框架后制作课程具体排期
  • 结合每节课程设计测验目标和测验方式
• 筛选组长
  • 制定组长定位和权责：内容、数据整理、群运营等
  • 制定组长挑选标准
    • 结合标准设计培养计划和工作内容梳理
• 执行流程设计
  • 结合具体业务SOP设计员工端的执行流程(如选品排期出来后出员工端发送执行流程）
  • 协助执行流程设计过程指标和数据收集方式
  • 结合系统数据情况跟进员工执行情况
    • 1.核查数据是否有误并与团队校正
    • 2.找到优秀案例，并复制给团队
    • 3.问题异常数据情况收集和沟通
  • 日报周报月报反映员工执行情况和问题
• 团队现场管理
  • 基于当天销售任务和要求管理员工执行
  • 现场问题反馈处理
  • 员工情绪沟通及调动
  • 销售会议纪要群内反馈及跟进
• 产品
  • 组织团队自行学习产品课件，形成标准化表格收集员工基础话术，收集产品问题
  • 组织团队沟通产品推广策略
  • 制定专项培训的产品和课题
    • 跟进课题产出效果
  • 收集反馈问题给到销售经理