战略实施

公司战略与风险管理第四章战略实施，整理了公司战略与组织结构、公司战略与企业文化、战略控制、公司战略与数字化技术的内容，有兴趣的可以看看哟。

战略实施

• 公司战略与组织结构
  • 基本构成要素
    • 分工 整合
  • 纵横分工结构
    • 纵向分工结构
      • 高长型组织结构 扁平型组织结构
    • 纵向分工结构组织内部管理问题
      • 集权 分权
    • 横向分工结构基本类型
      • 创业型组织结构 职能型组织结构 事业部制组织结构 M型组织结构 战略业务单位组织结构【SBU】 矩阵制组织结构 H型结构 国际化经营企业组织结构
    • 横向分工结构基本协调机制
      • 相互适应，自行调整 直接指挥，直接控制 工作过程标准化 工作结果标准化 技艺知识标准化 共同价值观
    • 企业发展阶段与结构
      • 市场渗透战略【简单结构】 市场开发战略【职能制组织结构】 纵向一体化战略【事业部制组织结构】 多元化战略【SBU、矩阵、M】
    • 组织的战略类型
      • 防御型战略组织【防御保守】 开拓型战略组织【开拓创新】 分析型战略组织【理性分析】 反应型战略分析【动荡不定】
• 公司战略与企业文化
  • 企业文化类型
    • 权力导向型 角色导向型 任务导向型 人员导向型
  • 战略稳定性与文化适应性
    • 以企业使命为导向 加强协同作用 根据文化进行管理 重新制定战略
• 战略控制
  • 预算类型
    • 增量计算 零基预算
  • 使用比率来进行企业绩效评价的主要原因与局限性
  • 平衡计分卡的四个角度
    • 财务指标 顾客指标 内部流程指标 创新与学习之指标
• 公司战略与数字化技术
  • 数字化技术对组织结构的影响
    • 组织结构向平台化转变 创建传统与数字的融合结构 以新型组织结构为主要形式【团队结构、虚拟组织】
  • 数字化战略转型的主要方面
    • 技术变革
      • 数字化基础设施建设 数字化研发 数字化投入
    • 组织变革
      • 组织架构 数字化人才
    • 管理变革
      • 业务数字化管理 生产数字化管理 财务数字化管理 营销数字化管理
  • 公司数字化战略转型面临的困难主要任务
    • 网络安全与信息保护问题【利用新兴技术，提升公司网络安全水平】 数据容量问题【】 数据孤岛问题【企业数字化生态体系】 核心数字技术问题【加强核心技术攻关，夯实技术基础】 技术伦理问题与道德问题【重视数字伦理，提升素质素养】 【转变经营者管理模式】【加快企业数字文化建设】
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