导图社区 【书籍】战略管理-第7章战略控制:三要素动态调整
【战略管理】第7章战略控制--三要素动态调整,具体是: 战略实施控制、 战略环境监测、 战略举措调整。
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战略管理
【战略管理】第7章战略控制:三要素动态调整
战略实施控制
战略控制的内容
战略控制的主要内容
设定绩纹标准
绩效监控与偏差评估
设计并采取纠正偏差的措施,以适应环境的变化
监控环境的变化
激励战略实施的执行主体
战略控制的类别
事前控制
控制战略实施计划,战略规划与经营计划和财务预算紧密结合
事中控制
控制战略实施中的关键性过程或全过程
事后控制
实施结果与原战略实施计划评价标准进行比较,人员述职和事件复盘
自我控制
敫发组织中各级责任者的积极性和潜能
控制的切入点来看,战略控制可以细分为以下几项:
财务控制
生产控制
销售规模控制
质量控制
成本控制
战略控制方法
战略控制方法就是为了找出路实施与目标的差距、识别内外部环境变化给企业带来的机会和威胁,确保战略目标的实现并为战略调整做好准备
分析方法一:PDCA管理循环
分析方法二:复盘
复盘四步骤:
回顾目标:当初的目的或期望的结果是什么;评估结果:对照原来设定的目标找出这个过程中的亮点和不足;分析原因:事情做成功的关键原因和失败的根本原因,包括主观和客观两方面;总结经验:包括体会、体验、反思、规律,还包括行动计划,需要实施哪些新举措,需要继续哪些措施,需要叫停哪些项目。
复盘八个具体项:
回顾目标、结果对比、叙述过程、自我剖析、众人设问、总结规律、案例佐证、复盘归档
分析方法三:因果图
分析方法四:控制图
制图是用于分析和判断过程是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的图,是具有区分正常波动和异常波动的功能图表,是现场质量管理中重要的统计工具
分析方法五:雷达图
雷达图是以从同一点开始的轴上表示的三个或更多个定量变量的二维图表的形式显示多变量数据的图形方法
战略环境监测
建立战略环境监测的良性机制
建立战略情报系统
建立战略定期审查机制
设置战略委员会、战略规划职能部门。
提高公司战略自适应能力
战略环境监测的有效工具
宏观环境和产业环境监测
宏观环境和产业环境监测表:与企业业务的相关因素、具体的变化与趋势、机会、威胁、可能对策
与竞争对手的比较
技术、生产、品牌、营销、售后、质量、供应链
企业内部资源和能力的监测
成功要素和优势:天时地利人和
资源积累:资产、团队、资金、业务
战略举措调整
市场竞争层面,根据企业争夺市场的需要及时进行战略举措调整
企业根据人力资源供应的稀缺性,采取垄断式的占有战略措施
根据产业政策的调整,及时进行战略调整
支持前端的市场竞争,建立基于产业链整合优势的战略举措调整
当突发事件引起需求时,及时调整战略举措
在环境巨变,如新技术浪潮、消费群体结构巨变等,企业需要及时进入 祈一轮的战略规划期,可能会涉及企业愿景、使命、战略目标、商业模式等方面的重大调整