领导力陷阱

关于什么是领导力，如何发挥领导力，历来就众说纷纭，然而在诸多的领导力见解中，却不是每一种说法都能经得起推敲。《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力，探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托，借助自己20年原创性领导力研究成果，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度，逐一分析了56种关于领导力的理论，解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱，并给出了避免陷阱的专业性指导。

领导力陷阱 

• 关于什么是领导力，如何发挥领导力，历来就众说纷纭，然而在诸多的领导力见解中，却不是每一种说法都能经得起推敲。《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力，探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托，借助自己20年原创性领导力研究成果，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度，逐一分析了56种关于领导力的理论，解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱，并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为，通过这些对领导力陷阱的反思，人人都能打造出自己的领导力。
• Part 1 我们知道什么是领导力
  • 陷阱1 我们知道什么是领导力
  • 陷阱2 存在完美的领导者
  • 陷阱3 领导力同你的级别、头衔或职位有关
  • 陷阱4 管理人员就是领导者
  • 陷阱5 领导者知道什么是领导力
  • 陷阱6 创始人就是领导者
  • 陷阱7 领导力具有普遍适用性
• Part 2 我们知道领导者做什么
  • 陷阱8 我们知道领导者做什么（1）：高层领导者
  • 陷阱9 我们知道领导者做什么（2）：你的领导历程
  • 陷阱10 领导者会激励他们的追随者
  • 陷阱11 领导者都善于沟通交流
  • 陷阱12 领导者必须坚决果断
  • 陷阱13 领导者需要制定明确目标
  • 陷阱14 卓越领导者可以建立卓越团队
  • 陷阱15 领导者能够全面了解当前的情况
• Part 3 我们知道领导者的性格和特点
  • 陷阱16 领导者是天生的，不是后天培养的
  • 陷阱17 领导者均拥有愿景
  • 陷阱18 领导者都富有个人魅力
  • 陷阱19 领导者只需要为人诚实
  • 陷阱20 领导者必须勇敢无畏
  • 陷阱21 领导者是在场最聪明的人
  • 陷阱22 最优秀的领导者都是聪明人
  • 陷阱23 男女领导者的差别很大
  • 陷阱24 精神变态者可以成为领导者
  • 陷阱25 领导者必须通情达理
  • 陷阱26 高效领导者都是经验丰富的领导者
• Part 4 我们知道领导者如何获得成功
  • 陷阱27 领导者仅依靠个人优点就能获得成功
  • 陷阱28 领导者只需遵循适者生存理论
  • 陷阱29 你懂什么并不重要，重要的是你认识谁
  • 陷阱30 权力来自你的职位
  • 陷阱31 领导工作必须遵循以往经验
  • 陷阱32 上任后的前90天至关重要
  • 陷阱33 你必须做过管理工作才能担任领导职务
  • 陷阱34 体育英雄的经历有助于我们发挥领导作用
  • 陷阱35 仅凭读书就可以掌握领导技能
  • 陷阱36 领导者都知道何时应该离任
• Part 5 我们知道领导力理论
  • 陷阱37 领导者一定可以重塑未来
  • 陷阱38 领导者必须成为服务者
  • 陷阱39 领导者面对任何问题都需要谦逊
  • 陷阱40 领导者需要握紧权力
  • 陷阱41 领导者必须同时具备交易型与转换型领导力
  • 陷阱42 领导者都要拥有真诚领导力
  • 陷阱43 领导工作是一种团队行为
  • 陷阱44 领导工作需要大量金钱
  • 陷阱45 领导者就像茶叶袋
• Part 6 我们对领导工作的看法
  • 陷阱46 领导者都是孤独的
  • 陷阱47 领导者在任何时候都责无旁贷
  • 陷阱48 领导者身居高位、工作艰辛
  • 陷阱49 领导者会开创新局面
  • 陷阱50 领导者可以真正掌控局面
  • 陷阱51 只有领导者才是正面的榜样
  • 陷阱52 领导者必须人缘好
  • 陷阱53 领导者应该获得特别奖励
• Part 7 结论
  • 陷阱54 领导力充满陷阱、流行趋势与理论
  • 陷阱55 领导者可以带领人们实现他们自己无法实现的目标
  • 陷阱56 我们可以明确区分陷阱与现实
• 【英】乔·欧文著。杨献军译。