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领导力陷阱
关于什么是领导力，如何发挥领导力，历来就众说纷纭，然而在诸多的领导力见解中，却不是每一种说法都能经得起推敲。《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力，探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托，借助自己20年原创性领导力研究成果，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度，逐一分析了56种关于领导力的理论，解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱，并给出了避免陷阱的专业性指导。
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关于什么是领导力，如何发挥领导力，历来就众说纷纭，然而在诸多的领导力见解中，却不是每一种说法都能经得起推敲。《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力，探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托，借助自己20年原创性领导力研究成果，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度，逐一分析了56种关于领导力的理论，解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱，并给出了避免陷阱的专业性指导。
- 领导干部统计知识问答（第二版）
国家统计局结合近年来统计改革发展中的重大事件和重点工作，对该书内容进行了补充完善，增加“国际统计合作”部分共6个题目；增加统计现代化改革、完善统计体制的重大意义、地区生产总值统一核算、统计监督、国家脱贫攻坚普查、高质量发展统计监测与评价等题目；结合最新工作实际对相关解读案例和数据进行了更新。修订后的全书共分9个部分，选取146个重点问题，对统计职能、统计指标、统计标准、统计调查、统计监测、统计分析、统计监督、国际统计合作、常用统计术语等进行了详细解读和说明。
- 联合国经社理事会组织架构
作为联合国六大机构之一，经社理事会承担了经济社会发展的大量组织协调工作，沟通联系大量的国际组织、机构，与我国政府部门和社会团体、研究机构有着广泛的联系，有必要了解其组织架构和主要实体。
领导力陷阱
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- 领导力陷阱
关于什么是领导力，如何发挥领导力，历来就众说纷纭，然而在诸多的领导力见解中，却不是每一种说法都能经得起推敲。《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力，探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托，借助自己20年原创性领导力研究成果，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度，逐一分析了56种关于领导力的理论，解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱，并给出了避免陷阱的专业性指导。
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