导图社区 04.数据收集与展示把数据变成容易看懂的样子
04.数据收集与展示把数据变成容易看懂的样子,内容有大数据时代HR到底要关注什么、HR在数据相关方面的新角色、数据收集、数据展示。
有效记录,控制进度及维护候选人自尊的思维导图,分享的内容:有效面试记录:好记性不如烂笔头、面试记录方式、职场候选人的自尊,欢迎交流。
09.行为面试中的追问技巧,关于提问与追问的三大纪律八项注意, 三大纪律有:预防性管理、行为面试、有效高效; 八项注意: 不要试图改变或教育对方 不要将面试变成“公司介绍会” 不要说话太多,令对方无开口机会 不要自己“泄露”出想要的答案 不要咄咄逼人居高临下 不要过于刻意“玩儿”问话技巧 不要忽视无意中发现的“其他细节” 不要过于相信自己的“记性”,相信“记录”
08.行为面试中的提问技巧的思维导图,内容有 关键点、时间分配数据、二八原则、初试与复试的不同,一起学习。
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04.数据收集与展示把数据变成容易看懂的样子
大数据时代HR到底要关注什么
处理数据理念的思维变革
挖掘数据价值的商业变革
面对数据风险的管理变革
更多—不是随机样本而是全体数据 更杂—不是精确性而是混杂性 更好—而是相关关系不是因果关系 一切皆可量化,数据交叉复用;价值必须从数据本身中挖掘 裸奔年代,数据主宰一切的风险隐患 规范数据管理方式,提高网络安全水平
HR在数据相关方面的新角色
组织赋能类
文化和变革倡导者
人力资本管理者
薪酬福利大管家
核心类
战略定位者
矛盾疏导者
可信赖的行动派
交付赋能类
合规管控者
数据设计和解读者
技术和媒体整合者
1.识别HR有关数据 2.管理处理数据 3.位决策解读和运用数据
数据收集
人才相关的数据:人力资源内部业务数据,围绕“入离升调降、选用育留管”等环节产生的数据
企业相关的数据:单位经验数据,设计财务、销售、业务等
社会相关的数据
基准数据:各地五险一金规定,积分落户,租房补贴等
行业对标数据:薪酬调研报告、劳动力市场趋势报告等
1.招聘渠道/成本/时间等 2.总部/分公司各自所在地的薪酬水平;各自地区的招聘成本 3.时间分布记录表(time log):搜猎,筛选,邀约,初试,安排复试等 4.1+3+候选人爽约原因手机:候选人满意度采集等(附上改进措施) 5.数据输入(招聘人数/转正人数/离职人数)→离职率/填补空缺的时间和费用→离职访谈和调研→员工流失因素/解决措施
数据展示
合适的包装(合适=收礼人喜欢的风格)
听众是谁
年龄
职位、性格
可能提的问题
专业知识水平
最关心的问题(他们自己关心的话题?他们对你的话题态度如何?)
对我们的了解(他们之前对HR的态度如何?你为何适合来展示这个话题?)
总体要点概述
先给别人一个听你说话的理由
“高大上”的理论高度
“数字化”的概念设计
“大雅美”的报告呈现
1.标题一目了然 正文言简意赅 3.主题方便记忆 4.数字化精确表达
合适的内容(编辑/图解/设计/排版)
编辑:细节决定成败
统一字体/限定三种字号/不要中英文掺杂使用/注意标点符号的用法、适当留白和换行/分项表达句子关系/改变字体、字号和颜色
图解
减少文字的使用(用图解代替文字)
慎重选择图表类型
常见图表类型:折线图、柱状图、饼图、散点图、雷达图、
其他类型:数据地图、面积图、桑葚图、漏斗图、词云、热力图
巧用简单图形(不同图形的组合)
更逼真、更具说服力(善用招聘、媒体报道)
设计
限定颜色在三种以内
线条+想象力(灵活运用线条)
背景不要太花哨(在空白页面上设计)
让内容更有层次感(善用阴影和渐变)
让人舒服的视觉感受(内容排列整齐有序)