导图社区 《秘书工作手记》(办公室老江湖的职场心法)
出版信息 书名:秘书工作手记 作者:像玉的石头 出版社:清华大学出版社 副标题:办公室老江湖的职场心法 出版年:2017-4 页数:294 装帧:平装 ISBN: 9787302464778
编辑于2023-04-07 14:11:52 天津市《心理学与生活》 第十二章 出版信息 作者:[美]理查德 •格里格[美]菲利普 •津巴多 出版社:人民邮电出版社 原作名:Psychology and Life 译者:王垒 出版年:2016-1-1 ISBN: 9787115409362
突发事件是指突然发生,造成或可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
对境外中资企业的安全管理情况进行客观评价,以确定满足驻在国有关法律法规、企业本身安全管理体系要求的程度。
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《心理学与生活》 第十二章 出版信息 作者:[美]理查德 •格里格[美]菲利普 •津巴多 出版社:人民邮电出版社 原作名:Psychology and Life 译者:王垒 出版年:2016-1-1 ISBN: 9787115409362
突发事件是指突然发生,造成或可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
对境外中资企业的安全管理情况进行客观评价,以确定满足驻在国有关法律法规、企业本身安全管理体系要求的程度。
秘书工作
1. 被领导和同事认可
1.1. 工作汇报
件件有着落,事事有回音(*小事)
判断下属是否尊重的标准为下属是否经常汇报
遇到特殊情况,先请示意见建议
有软有硬
汇报技巧
果因思维
最好书面汇报材料
根据领导关注高低分轻重
逻辑清晰
领导工作要求
目前工作进展
需要解决的问题
事先考虑解决方案
1.2. 正确理解领导指示
方法和规律
没有头绪,把握不大,原文落实
领导观点中发散
参与酝酿过程中发散
领导个性中发散
没听清的处理方式
第一时间确认
意图情况多,要求明确回复
提问需谦虚谨慎
随时拿出笔记本记录
1.3. 眼力见
放低姿态
领导看成长辈和前辈
1.4. 收到领导批评处理
兼顾工作能力和尊重领导,不冲突
发言开头和结尾体现领导同事的帮助和集体成长
杜绝当场声辩,私下悄悄说明
关系最好的学生都是骂的最多的
虚心求教
自我反思,遇到急难险重,主动请缨
1.5. 即兴发言
有准备
有态度
感谢+自谦+认同
有说法
逻辑性强
醒目好记(五位一体)
有爆点
1.6. 拥有温暖人心力量
元气问候
拒绝方法
用商量、温暖、同情理解、无可奈何语气说拒绝的话
提供替代方案
永远别说别人孩子不行,在别人涉及孩子事上提供方便
1.7. 说到别人心花怒放
关键词
请和您
夸人不夸的脸红心跳等于没夸
口头禅
明白了,我马上就办
你是专家,你的帮助太重要了
您对这事怎么看
要不这样您看行不行
您稍等,我有点拿不准,确认下(千万别说不知道)
1.8. 秘书与领导日常
落实领导指示
马上就办
及时让大领导知道
详细性和逻辑性
案无积卷,事不过夜
陪领导出差
轻装上阵
纸质和电子领导讲话
常备药
考察周围环境,饭店,公园
了解wifi,开会,洽谈,就餐地点,提前五分钟房外等候
2. 培养好习惯
2.1. 办公室人三个习惯
优势源于自动自发
记日记,勤写作
乐于善于交朋友
看重品格
建立信息库
主动展示才华
当好听众
先予后取
2.2. 上班八小时,工作最重要
2.3. 读书
入门读物
《参谋助手论:为首长服务的艺术》
《每天懂一点行为心理学》
《轴心:论秘书长》
《99%的新人,没用心做好的50件事》
职场小说TOP5
《二号首长》
《沧浪之水》
《欲望之路》
《中国式秘书》
公文写作
《大手笔是怎样炼成的》
《怎样写文章》
《求是》
《***用典》
《影响中国历史的十篇政治美文》
2.4. 秘书工作注意事项
自建档案来帮你
全面详细做好领导日程及会议记录
分门别类妥善管理领导书写资料
妥善管理领导信件、会议材料、证书及个人信息
定期对档案系统整理
领导日程管理法
编制好每周日程
早上核对提醒每日安排,晚上提醒次日安排
盯死每个活动
归纳提炼系列性活动
记录好实际日程
2.5. 关于工作外包
常规工作要外包
锻炼高附加值业务
沟通
领导需求
同事特点
研究
岗位
业务
行业形势
特长
3. 沟通
3.1. 机德反映人品
标点符号的使用
不要让别人信息成为最后一条
注意称呼,短信署名
3.2. 微信社交启示录
积极向上正面
多点赞
点赞留言的千万不能怠慢
3.3. 打电话
调高语急说你好
打电话,主动自我介绍,您好,我是XXX
接电话,XXX,您有什么指示?
4. 公文写作
5. 宴请安排
5.1. 排排座吃果果:坐好位置再吃饭
酒精的作用
拉进男女距离
拉进上下级之间的距离
拉进陌生和熟悉之间的距离
座次安排
主陪(主人、东家)坐在圆桌的正中央,面向门
副陪坐主陪对面
客人先右后左,依次在主陪、副陪两边
座次简化安排(顺流而下)
尚右尊东
面朝大门为尊
已近为上,以远为下
主位确定方法
主位餐巾的叠法突出
问服务员
分座原则
主宾分座
男女分座
夫妇、父女、母子、兄妹分座
主位
最重要、职务最高
社会伦理:长幼有序、师生有别
5.2. 敬酒
敬酒规矩
先整后零
先长后幼
先主后次
会说话比能喝酒更重要
喝酒的目的
酒是兴奋剂:谈兴更浓
酒是润滑剂:情感更近
酒是催化剂:灵感更强
敬酒的目的
求人,拉近距离
交心,培养感情
原则
闲话为主,正事为辅
酒到位-感情到位-事情到位
敬酒话术
原则:真诚、具体、实际
方法
自我介绍法
名字、单位、身份、出现在这的原因
如:您好啊,幸会,我是*部门*,主要负责*工作,欢迎您到我们单位来,有什么需要请您随时吩咐,我敬您一杯酒
回顾渊源法
回顾双方单位、你和对方、你和对方单位、你和对方家乡、双方家乡之间的渊源,联系,缩小距离感
表扬赞美法
结合实际情况对对方的人品、工作、能力等等予以赞扬付
感谢预祝法
感谢对方对自己工作的支持、对个人的帮助
祝愿对方工作顺利、生活顺心,祝愿双方单位合作愉快、开花结果
直抒胸意法
谈帮助:我们在*问题上遇到些问题,还得仰仗您的帮助,还请您支持我们
谈合作:今天的活动是个好的开端,今后我们还要进一步加强联系
谈困难、问题:*分工上还有些不完善,还需要我们继续沟通,通力合作,克服困难
旁敲侧击法
这个事情有几个具体情况找机会还想跟您单独汇报一次,您看您什么时候比较方便
窃窃私语法
酒桌规矩
代酒
没有领导暗示,不要轻易代酒
多给领导添酒
礼仪
领导相互喝完才轮到自己敬酒
敬酒要站起来,双手举杯
可多人敬一人,不可一人敬多人
自己敬别人,如果不碰杯,喝多少视情况,不可比对方喝得少
右手持杯左手垫杯底,自己的杯子低于别人
碰杯最好按时针顺序,不要厚此薄彼
5.3. 点菜
朋友聚餐
击鼓传花
专业点的人增减,统领全局
办公场合
击鼓传花式的缺点
客人含蓄,不好意思点贵的
客人被服务、来享受的
宴请追求效率,点菜花时太多,对客人怠慢
专人点菜,请人审阅
提前了解客人的口味
提前点菜定初步方案
方案审阅
服务员报菜名,请客人看看有没有忌口、需调整
菜单呈请领导审阅,看是否需调整
点菜原则
体现周到、诚意
点客人家乡的特色菜
对方感动于对客人家乡美食的了解
客人为家乡美食文化自豪
点好菜、讲好菜
展示用心
点菜前的四个问题
为何而吃
预算
来宾口味、禁忌
吃辣
饮食禁忌
宗教信仰
酒楼特色
点菜规矩(以客人10人为例)
菜量略大于够吃的量
包含:红白肉、鱼或海鲜、凉菜、汤、小点、五谷杂粮、特色小食
果盘
宴请时,可供先到者闲谈时随便吃点
冷盘
客人进包间前摆到桌子上
冷盘先吃着,衔接主菜
数量为人数的一半,最好为偶数,8人点4冷,5人点2冷
种类:荤素都有、下酒菜和普通都有
女士在场,加偏甜酸或有趣的冷菜
热盘
数量:和宴请人数大致相当
至少有一两道撑门面的高档菜,硬菜
甲鱼、羊腿、海鲜
头盘菜宜清爽
虾仁等
特色菜1-2个
重口味放后面
一道鱼一道其他海鲜
肉类除非特色,一般不点猪肉,过于家常,牛羊肉为宜
蔬菜放到后半段,一两道爽口绿叶菜,最好是时令菜
一道清淡素爽的汤放最后
顺口溜
有菜有肉有水产
烹饪方式各不同
相似食材躲着走
清炒、清蒸多两盘
煎炸、干锅、铁板、炖焖煲烤不重样
位菜
看预算
男士一人一份海参、海马
女士一人一份燕窝、雪蛤
预算不够可请服务员把大份菜给大家分一下
主食、甜品
喝酒到8分时,现场请示
最好面食,不宜白米饭
一道干一道稀
粗粮拼盘、饼类
带汤面食
甜点
人多可一道甜一道咸
酒水饮料
自带
茶叶在开饭前请服务员泡好
红酒开饭前提前打开,倒在醒酒器里,开饭后分给个人
白酒一人一个分酒器、小酒杯
女士在场,准备饮料,如酸奶、果汁、玉米汁,尽量选择热的
打包
临走时可多上主食、点心,让人打包带走,每人回家都有夜宵、早点
埋单
酒足饭饱,饭局进行的差不多时,溜出去结账
不要大呼小叫服务员、当着客人面买单
结账时确认小票是否有没上的菜
确认发票抬头
将客人、领导送上车
5.4. 选餐厅
餐厅分类
隐居餐厅
适合级别高、名气大的客人
场地隐私性、忌讳奢华
私房菜、会员制会所
当地著名餐厅
包含所有高档菜肴
适合非常重要但级别不高的客人
体现诚意
服务、菜品有保障
菜系餐厅
宴请对象的当地菜系
特色餐厅
菜品胜出
专烧某菜,如烤鸭、烤鱼等
环境胜出
坐落于景点,环境清幽等
善于借用点菜经理
6. 会议组织
6.1. 通知会议
先提出参会名单,请领导审定后再发通知
会议通知易遗漏的人
老领导
新闻部门
外地分支机构
新组建部门
会议通知3要素
内容:时间、地点、名称、会前办理事项、提交材料、着装、携带材料、发言等
方式
大型会议
文件下发、办公系统发通知
小型会议
电话、短信、微信通知
时间
适时发送
不宜过早,容易遗忘
不宜过晚,措手不及
关键在确认
节节跟踪、时时确认
发传真要有回执
发短信要有回复
参会信息要有反馈
6.2. 提高效率
明确议题
含糊的会
跑题的会
无价值的会
不合权限的会
安排好议程
事项不能多
时间别太长
人员别太杂
上会事项准备备忘录
一页纸
内容:事项来源、争议焦点、请示事项、决策建议
6.3. 细节
安排贵宾室才体面
会议双方抵达会场时间不同
举办大型活动,人数众多,正式开始时间还没到
会议正式开始前,我方领导小范围会见与会嘉宾,以示重视
甩手掌柜当不得
音响设备
引导入位
端茶倒水
出入和停车问题
会议背景板
活动档次与背景板复杂程度成反比
背景板的颜色首选单位标准色,没有特别要求红色和蓝色百看不厌
红色代表吉祥、喜气、热烈、激情、斗志
蓝色代表美丽、文静、理智、安详
背景板安置好记得散味
6.4. 记录
作用
让没有机会参会的人知晓会议精神
告知、提醒与会者和相关单位,会议中讨论了哪些事项
行政效力:落实讨论结果、推进工作进程、追究相关责任
纪要框架
会议日期、形式
主持人、列席人
会议探讨的问题
问题的形式和现状
解决方法、观点
达成什么共识
还存在什么问题
后续工作如何开展
谁负责什么事,需何时完成
下次开会的时间
注意:需提前阅读会议材料,了解开会的意图
不要当速记员
抓会议精神和发言要领
听明白比记下来更重要
摘录会议中商讨的梗概、做出的决定
围绕会议议题,会议主持人、主要领导发言的中心思想,与会者的不同意见、有争议的问题,结论性意见,决定
修饰语不记、多用省略法
趁热打铁整理记录
会后写记录应趁热打铁
会议记录
讨论发言的实录,属事务文书,完整详细,一般不公开,无需传达
会议纪要
传法或传阅,要求贯彻落实,只记要点和结论,不提发言者的姓名
会议对**相关事宜进行了深入研究,形成如下决议 一、 二、
7. 高效办公
7.1. 文件命名
3w命名法
when
who
what
出版信息 书名:秘书工作手记 作者:像玉的石头 出版社:清华大学出版社 副标题:办公室老江湖的职场心法 出版年:2017-4 页数:294 装帧:平装 ISBN: 9787302464778