导图社区 问题解决流程
问题解决流程,具体是PM分析(重大事项带着解决方案先请示部门领导) 沟通(无法电话、邮件沟通解决时可选择开会)开会,欢迎交流。
这是一篇关于项目集治理的思维导图,主要内容包括:概述,项目集治理实践,项目集治理角色,项目集治理的设计与实施。
这是一篇关于委托项目管理机制的思维导图,主要内容包括:规定技术资料的提供方式,强调PM统筹,强调甲方决策,规定问题反馈及文件审核的周期,规定沟通方式及频率。
这是一篇关于项目集相关方参与的思维导图,主要内容包括:概述,项目集相关方沟通,项目集相关方参与,项目集相关方参与规划,项目集相关方分析,项目集相关方识别。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
问题解决流程
PM分析
什么问题
问题的背景
谁的需求
解决问题需要谁的协助
怎么解决
走什么流程解决
什么时间解决
形成解决方案
沟通
跟谁沟通
沟通什么(列清单、沟通到位)
拿到哪些确定的决议
什么方式沟通
开会
议题
开会背景
参会人员
需准备的会议资料
需获得的决议
项目计划变更(如有)
开会形式
会议纪律
时间、地点