导图社区 问题解决流程
问题解决流程,具体是PM分析(重大事项带着解决方案先请示部门领导) 沟通(无法电话、邮件沟通解决时可选择开会)开会,欢迎交流。
这是一篇关于临床前ADC CMC全委托CDMO专属管理机制的思维导图,主要内容包括:一、CDMO精准准入遴选机制,二、项目启动与技术转移管控,三、核心模块分阶段管控,四、质量与IND申报合规管控。
这是一篇关于ICH S9抗肿瘤药物非临床评价的思维导图,主要内容包括:支持非临床评价 的研究,支持临床试验设计和上市的非临床数据,其他考虑,注释。
这是一篇关于项目集管理标准的思维导图,主要内容包括:1.引言,2.项目集管理绩效领域,3.项目集战略一致性,4.项目集效益管理,5.项目集相关方参与,6.项目集治理,7.项目集生命周期管理,8.项目集活动。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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沟通
跟谁沟通
沟通什么(列清单、沟通到位)
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什么方式沟通
开会
议题
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项目计划变更(如有)
开会形式
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时间、地点