导图社区 战略集团划分
战略集团划分涵盖了业务板块、团队组织、资源分配、绩效考核等关键要素,并以战略定位和决策流程为基础,通过目标设定、市场分析和竞争对手的综合考量,实现执行控制。
编辑于2022-07-19 01:45:30一体化增长战略主题大纲旨在确定定位与目标、整合资源、开发创新产品、制定市场营销策略、优化供应链、建立战略合作伙伴、优化运营流程、培养人才、推进技术与数字化转型,并实施持续改进与监控。
战略动力学的局限:局限在时间、资源和数据的限制,忽视复杂性、不确定性和非线性关系。 正确预测未来的挑战:需要克服人为错误、缺乏全面数据的限制,并综合考虑环境变化、非经济、文化和心理因素。 时间和资源限制:局限在预测过程中时间和资源的限制,可能导致忽视关键因素或产生误判。
该内容描述了一个认同和确定性矩阵,以五个区域大纲呈现:1. 识别认同区域;2. 探索异同点;3. 分析潜在冲突;4. 确定共同观点;5. 确定不同观点。
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一体化增长战略主题大纲旨在确定定位与目标、整合资源、开发创新产品、制定市场营销策略、优化供应链、建立战略合作伙伴、优化运营流程、培养人才、推进技术与数字化转型,并实施持续改进与监控。
战略动力学的局限:局限在时间、资源和数据的限制,忽视复杂性、不确定性和非线性关系。 正确预测未来的挑战:需要克服人为错误、缺乏全面数据的限制,并综合考虑环境变化、非经济、文化和心理因素。 时间和资源限制:局限在预测过程中时间和资源的限制,可能导致忽视关键因素或产生误判。
该内容描述了一个认同和确定性矩阵,以五个区域大纲呈现:1. 识别认同区域;2. 探索异同点;3. 分析潜在冲突;4. 确定共同观点;5. 确定不同观点。
战略集团划分
不同业务板块的定义和职责分配
每个业务板块所负责的产品、服务领域
每个业务板块的目标和策略
各个业务板块之间的依赖和合作关系
业务板块的组织架构和人员配备
每个业务板块的领导和团队成员
不同业务板块之间的协调与合作
跨板块团队的组建和管理
团队组织
团队的划分和分工
团队的职能和责任
团队成员的角色和职位
团队之间的沟通和协调
团队的组织架构和层级关系
团队的领导和管理者
团队成员的上下级关系
团队之间的协作和支持
资源分配
各个业务板块的资源需求
人力资源的需求和配置
财务资源的需求和分配
技术资源的需求和整合
资源的优先级和分配原则
重要性和紧急性的权衡
可行性和效益的评估
风险和回报的考虑
绩效考核
绩效指标的设定和测量
定量和定性指标的选择
绩效目标的设定和分解
绩效评估的方法和工具
绩效反馈和奖惩机制
绩效结果的沟通和解读
绩效奖励和激励措施
绩效不佳的处罚和改进
战略定位
公司的核心竞争力和差异化战略
公司的独特价值和竞争优势
公司的市场定位和目标客户群
公司与竞争对手的比较和分析
战略选择和执行计划
战略目标和发展路径
战略方案和实施计划
战略风险和可持续发展
决策流程
决策的层级和流程
战略决策和战术决策
决策的责任和权限
决策的信息和参与者
决策的方法和工具
数据分析和模型建立
专家意见和决策支持系统
创新思维和决策方案
目标设定
公司目标层级和内容
长期目标和短期目标
公司整体目标和部门目标
目标的具体指标和时间节点
目标与绩效考核的关联
目标达成的评估和奖励
目标未达成的反思和改进
市场分析
市场的规模和增长趋势
目标市场和潜在客户
市场需求和趋势分析
市场竞争和增长机会
市场调研和分析方法
市场数据和信息收集
市场调查和用户反馈
市场趋势和预测分析
竞争对手
竞争对手的分析和评估
竞争对手的规模和实力
竞争对手的产品和服务
竞争对手的策略和行动
竞争对手的优势和劣势
竞争对手的差异化和创新
竞争对手的资源和能力
竞争对手的经验和声誉
执行控制
执行过程的监控和控制
目标达成的跟踪和反馈
任务分解和工作安排
进度控制和风险管理
执行结果的评估和调整
执行效果的评估和反思
执行计划的调整和优化
执行过程的改进和创新;