导图社区 20230410 复盘工作清单
复盘工作清单思维导图，介绍了科技质量工程管理要点， 有：日常业务、管理通用类，欢迎参考。
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XX项目复盘清单
科技质量
日常业务
科技
科技进步成果
复盘时间：科技奖申报结果出来后2个月内
复盘内容
可借鉴经验、优秀做法与亮点
不足之处与需吸取的教训
再次做能取得的成绩
工法
复盘时间：每个工法申报结果出来后的1个月内
能通过申报的主要原因
未能通过申报的主要原因
拿出XX的提升措施确保下次通过申报
工法申报要对接哪些单位？
专利
复盘时间：每个专利在获得受理通知书后3周内
专利受理通知书为什么是实用新型而不是发明专利？
实用新型专利受理为什么没通过？
通过科技管理培训，专利编制哪些地方能提升？
哪些专利受理的不足能够规避？
科技研发
复盘时间：科技研发立项任务结束后2个月内
省部级及以上课题立项流程、注意事项
公司级课题立项流程、注意事项
科技研发资源整合与共享
科技示范（成果转换）
复盘时间：科技立项或验收任务结束的1个月内
科技示范立项：过程中存在的不足、对接中要注意的事项
科技示范验收：验收过程中需重点注意的地方、验收未通过后的原因
特色优势技术培育（局级和公司级）
复盘时间：在局或公司特色优势技术培育发文后的2个月内
复盘内容：大型项目的哪些重难要点施工技术没有提炼总结到位？没有被选入特色优势技术库的原因分析？哪些技术亮点有待提升？
论文
复盘时间：在每年6月份、12月份前
如何发表《施工技术》、《建筑施工》等核心期刊的论文？
项目部的核心施工技术是否均发布论文？
如何提高论文含金量？提炼要点？加强相关数据做支撑
科创人才
复盘时间：公司科技人才库申报截止时间后的1个月内
是否了解公司的科技人才库申报文件
后阶段要在哪些方面下功夫入选公司科技人才库
科创平台
复盘时间：每年12月
是否了解科创平台的相关内容
科创平台申报的流程
项目部配合公司申报科创平台该做的事情
技术
施工方案及技术交底
复盘时间：每年12月份前
值得推广的做法
做的不足之处
上级或外部单位提出的 意见
资料管理
项目资料存在的问题
解决资料问题中的好的做法与建议
与创鲁班等国优奖资料的标准存在哪些差距
解决资料归档整理不及时的措施
测量、检试验
项目的测量关键节点
测量仪器调配存在的问题
检试验过程中存在的问题及一些优秀做法
钢筋精益化管理
钢筋效益率完成指标多少？
有哪些方面钢筋精益管控不到位？
钢筋精益管控是否对质量安全有影响？有哪些合理建议
质量
质量创优
复盘时间：质量奖及QC成果奖申报后的3个月内
成功的做法与借鉴经验
不足之处与教训
主体强度
复盘时间：每年6月份、12月份各1次
混凝土强度数据分析
不合格的原因、提升整改措施
设计（EPC）、BIM
设计优化
EPC项目图纸限额设计控制利润率≥13.6%和优化设计效益率≥5.3%的指标分析
好的设计优化做法和不足之处
BIM管理
BIM创奖流程与经验
未获奖的原因分析
管理通用类
科技质量观摩活动
复盘时间：观摩结束后2个月内
各级单位领导、同事提出的建议
观摩活动中出现的问题与不足
活动的亮点、优秀做法
科技、技术、质量会议
复盘时间：会议结束后的2个月内
一些好的会议纪要内容分享
上级及外部单位检查
复盘时间：检查结束后1个月内
下发的整改单
提出的书面与口头建议
被表扬的优秀做法
对标交流学习
复盘时间：对标交流后1个月内
对标总结报告
月度检查排名、考核与惩罚
复盘时间：月度检查后2周内
如何高效落实整改意见
哪些是亮点？如何继续保持甚至加强？
哪些地方不够好？如何规避改善？
安全
生产
