创新方法

创新创业，分享了 头脑风暴法、威·威利·基勒方法、SDP法、TQC法、麦克科迈克公式、三R战略、三C战略、三P战略、激励理论、“占位”理论、Z理论、双T理论、T型理论、门槛理论、空隙理论、熊彼特理论的知识，欢迎查看。

创新理论与方法

• 头脑风暴法
  • Brain Storming
  • 两条基本原则： 第一，推迟判断原则。所谓推迟判断，意指不要过早地对人们提出的设想或建议下断言、作结论，以免束缚人的想象力，窒息创造性的思想火花。 第二，数量保证质量原则。奥斯本认为，越是增加设想的数量，就越有可能获得富有实用价值的设想，越有可能走上解决问题的正确轨道。
  • 创造技法分类表
• 威·威利·基勒方法
  • 第一条道路叫‘本垒打思想’法；与‘本垒打思想’法相反的是第二条道路，也就是‘威·威利·基勒’方法。”
• SDP法
  • 颜彼得
  • “SDP”是三个英文字的缩写，它们分别是：Serve(服务)、Develop(成长)、Profit(利润)
  • 服务是未来的代价，也是放长线，钓大鱼
• TQC法
  • “全面质量控制法”，其英文全称为Total Quality Control
  • 爱德华·戴明
  • 戴明循环，又称PDCA循环
    • 指按照计划、实施、检查、处理四个阶段顺序进行的管理工作循环，它是质量管理活动所应遵循的科学程序，也是全面质量管理的一个好的工作方式。 计划阶段包括：制订方针、目标、活动计划、标准、管理项目等。 实施阶段包括：根据计划阶段制订的产品、方法、工作等标准进行实施。 检查阶段包括：检查实施是否按标准进行，其结果是否达到计划阶段所制订的标准要求。 处理阶段主要是根据检查结果采取改善措施。
• 麦克科迈克公式
  • 发挥自己所长，然后在一个从未涉及过的领域里运用它
• 三R战略
  • 制订企业战略的三个限制因素——必要的三R——现实(Reality)，时机的成熟(Ripeness)，资源(Resources)
• 三C战略
  • 任何经营战略的构想必须考虑三个主要角色：公司自身(Corporation)、顾客(Customer)和竞争对手(Competitor)。这‘三C战略’中的每一个都是活生生的实体，都有自己的兴趣和目的。”
• 大前研一
• 三P战略
  • 所有的企业经营可归纳出三个概念，即人(People)、产品(Product)和利润(Profit)
• 激励理论
  • 艾柯卡
  • “要激发创造性行为必须有奖。”
• “占位”理论
  • 托兰斯
  • “在当前商品信息众多、竞争激烈的市场里取得成功的唯一希望是选择重点、缩小目标、细分市场。一句话，就是‘占位’。”
• Z理论
  • 上野明
  • 美国式的管理模式称作“A型”(即America的缩写)，把日本的企业管理模式称作“J型”(即Japan的缩写)[21]。他认为，美国式的企业必须跳出以往管理方式的窠臼，吸收日本管理的长处，同时又不放弃美国管理的某些好东西。大内把这种兼有美日长处的管理模式称作Z理论，这种企业叫做“Z型”企业。
• 双T理论
  • 威廉·大内
  • 1.创造奇迹的尖子人才2.竞争取胜的团队精神
• T型理论
  • 所谓“T”即“Thrill Seekers”的缩写，意为“追求刺激者”。
• 美心理学家
• 门槛理论
  • TCL杨伟强
  • 跨越门槛
• 空隙理论
  • 盛田昭夫
  • “市场上总存在一些空隙，如果能想出消灭这些空隙的办法来，就可以找到一种意外的生意事业。”
• 熊彼特理论
  • Innovation Theory
  • ①强调生产技术的革新和生产方法的变革在经济发展过程中的至高无上的作用，并把它看作是资本主义最根本的特征，认为经济发展的关键在于创新。 ②极力强调“变动”和“发展”的观点，认为创新是一种内在因素(实际上是创造力)，经济发展就是依靠创造性的变动，这与传统经济学认为主要依靠人口、资本、工资、地租等外因是不同的。 ③特别重视企业家在经济发展中的独特的作用。