《深度思维》读书笔记

读完《深度思维》这本书之后觉得有必要罗列出精华来。便把觉得里边有价值的部分记录整理出来，进行分享。

《深度思维》读书笔记

• 上篇 思维技术
  • 1.思维逻辑链
    • 5Why思考法
      • 定义：对一个问题连续多次问为什么，直道找到问题的根本原因
      • 例子：博物馆墙面腐蚀——安装厚窗帘
      • 应用要点
        • 1.问几个why视情况而定，追问下去直到问题变得没意义为止。
        • 2.提问要往有意义的方向问，不能离题。
        • 3.要疑问，不要质问。不要陷入某种负面情绪
        • 4.回答要往可控的事项上回答，避免不可控的内容。
    • 5So思考法
      • 定义：对一个现象连续追问其产生的结果，以探求他对未来可能造成的深远影响。
      • 例子：上海外贸新政策——股票涨幅
      • 应用要点
        • 1.注意绝对推论和概率推论的区别。概率推论有逻辑损耗，威力和准确度会降低。
        • 2.注意思维逻辑的边界。既要做适当的推演，也要保持灵活变化，未来要在规划中边走边看。
        • 3.5so是工具，依赖知识和专业。
    • 综合使用
      • 例子：资深编辑通过公司电脑更换政策的调整，推论出公司业绩下滑，进而指导自己职业方向，迎来人生转机。
  • 2.换位思维
    • 定义：思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。
    • 例子：资深经理通过换位懂事会的想法，最后赢得晋升总裁。
    • 应用要点
      • 1.共同经历塑造共同认知
      • 2.克服自我中心
        • 如果我是他，会怎么样？
        • 抽离感，第三方视角
        • 观察他人喜好
    • 六顶思考帽
      • 作用：一个人的智囊团
      • 六种思维特质
        • 蓝帽子：全局组织者，领导者 白帽子：客观信息，数据资料收集者 红帽子：直觉，感性思维者 黄帽子：乐观者 黑帽子：保守派 绿帽子：创新者
      • 应用要点： 白帽子长在思考早起使用，蓝帽子常在最开始和结束时使用，其他帽子灵活使用。
      • 例子：小县城国企设计师考虑是否去一线城市打拼。
  • 3.可视化思维
    • 定义：将各种信息以看得见的形式集中存储在某个平面上，一般是图文混合。
    • 应用：主要针对大脑短期记忆的问题。
    • 矩阵分析法
      • 埃森豪威尔矩阵（重要紧急两维度）
      • 策略师时间矩阵（重要容易两维度）
        • ①越重要越先做，越容易越先做 ②衡量容易：耗时度，技术难度 ③衡量重要：损益程度，影响广度，扩散度
      • 工作仪表盘
        • 分成几个区域，一目了然。管理碎片灵感，提高工作效率和思维水平。
        • 例子： 书写区，宏观提醒区，死亡日历，知识杂区（贴便签，后统一整理），杂事区（贴便签，后集中处理），思维提示区
  • 4.流程思维
    • 全流程优化
      • 把每个流程、步骤都优化。具有复利属性。
      • 应用：复利提高；避免卡脖子。
      • 类型与结构
        • 顺序型流程（并联）-流程随着时间自然展开，之间的影响小。
        • 连贯型流程（串联）-前后流程联系紧密，前影响后。
      • 先优化最容易以及最重要的流程。
• 下篇 思维格局
  • 5.生态思维
    • 不仅思考个体，还应思考所处的整个生态。周围的环境以及他与环境的关系。
    • 例子：游戏主播开淘宝店，卖鼠标键盘-零食饮料-暖脚宝加热鼠标垫。
    • 淘金模型
      • 李维斯牛仔裤的故事。本质是共生模型。
    • 森林模型
      • 兔子住在森林边缘生存的故事。本质是生态位模型。避开强者。
    • 池塘模型
      • 不要把目光仅聚焦在一个事物上，而要观察思考他的生态，包括周围的环境，也包括周边的事物关系。
  • 6.系统思维
    • 系统内由多因素影响，甚至互为因果，成为循环。系统思维是动态的。
    • 系统思维中的因果循环是模糊的。
    • 处理问题：改变系统架构。画出系统动力图-识别可调节节点和流向-改变可调节的节点和流向。形成良性循环。
  • 7.大势思维
    • 大趋势：因为某种内在规律导致的未来的大概率或者必然走向。
    • 马太效应：强者越强，弱者越弱。
      • 知识积累：知识积累的越早越多，之后学的越快。
      • 财富积累：越有钱的人越容易赚钱。
    • 趋势判断依据：科技进步，政府规划，政策变化，人口变化等，从宏观上判断大势所趋，风口。
  • 8.兵法思维
    • 先胜后战：知己知彼，百战不殆。行动前先做好研究准备，忌鲁莽、冲动。
    • 致人而不致于人：掌握主动权，不受制于人。运用思维逻辑链，考虑深远。
    • 胜可知不可为：机会未到时，不可妄动。搞清楚什么能做，什么不能做。静时沉淀打磨，动时抓住机遇。
  • 9.慢即是快
    • 专注一个领域。没有一项突出优势前，避免成为斜杠青年。什么都尝试，就都是浅尝辄止。
    • 要点：选对方向；避免行百里半九十，突破瓶颈。