导图社区 中行测工作年度计划
本图是关于中行测工作年度计划的思维导图，大家也可以用思维导图为自己的工作或者公司定制属于自己的年度计划。
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中行测
4月份
长度类
招人，1~2人
4.20-5.10供应商资质评价，签订合同，购买设备
热工
招人，1人
化学
招1人
送出去培养预定时间5.20~10.20
力学
确定现有人员方向
招人1人
供应商资质评价，选型设备，购买设备，预定4.20-5.10签订合同
专用仪器
确定主要负责人
负责以项目去进行购置设备和人员能力，供应商资质评价
5-6月份
实验室
购置设备
到货验收
送检
确认设备
建立设备档案
人员培训
启用申请
重复性和稳定性
重新过下质量手册和程序文件，参考最新版本17025
6-7月份
需要取证（项目证明能力）
对建标项目进行剖析
建立重复性，稳定性考核
建立计量标准技术报告
计量规程受控
计量证书复印
计量原始记录和证书复印件，每项2份
设备使用说明书需要准备
计量标准作业指导书（每个建标的项目都必须有）
计量标准复查申请书
计量标准履历书
测量审核申请
8月份
培训制度
参考CNAS项目拿证
新项目，申请，评审，验收
设备台账（各科室，再集中）
各项目作业指导书
针对项目的设备确认和验证
使用记录
方法验证，查新
项目原始记录模板和证书模板
测量审核实施
建标
稳定性考核
体系内审
审核，整改
9月份
CNAS
维护保养，期间核查，计划与实施，判定，
人员比对，内部能力比对（内部质量监控），三方比对
所扩项测量不确定度
内审整改
内审报告
10月份
申请建标
建标考核
建标整改
拿标书
管理评审
输出报告
11月份
10中旬到11月前
文审修改资料
等待文审结果
12月份
文审资料继续修改或文审通过
联系审核组，进行现场评审的交流，确认项目
现场评审
